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*(1) Das und ich, Sven Bredow als Betreiber, ist Teilnehmer des Partnerprogramms von Amazon Europe S. à r. l. und Partner des Werbeprogramms, das zur Bereitstellung eines Mediums für Websites konzipiert wurde, mittels dessen durch die Platzierung von Werbeanzeigen und Links zu Werbekostenerstattung verdient werden kann. Als Amazon-Partner verdiene ich an qualifizierten Verkäufen.
Was ist für ihn wichtig? Und wenn ein Mitarbeiter nicht von sich aus darüber spricht, fragen Sie einfach! Damit zeigen Sie persönliches Interesse und Anteilnahme für jeden einzelnen und können auchstrategische Handlungsoptionen für eine situative und individuelle FÜhrung ableiten. 5. Letzter Check für Sie als neuer Chef im Team: Planen Sie die ersten 100 Tage strategisch! Investieren Sie ausreichend Zeit, um Ihre Mitarbeiter und Kollegen auch persönlich kennen zu lernen! Verschaffen Sie sich einen Überblick über die aktuellen Themen, Prozesse und Arbeitsabläufe im Team. Checkliste für neue Einkaufsleiter. Nutzen Sie ein Notizbuch, in dem Sie Ihre Beobachtungen, Wahrnehmungen und Einschätzungen festhalten. So können Sie auch später auf der Grundlage neuerer Erkenntnisse noch laufend Plausibilitäten und Ergebnisse abgleichen. Und sollten Sie an den Punkt kommen an dem Sie ein professionelles Sparring/ Coaching oder Unterstützung anderer Art brauchen, nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Verfasst von Die Unternehmensberater und Trainer der Business Navigatoren GmbH betreuen seit 2009 vom Standort Hannover aus Mandate mit Schwerpunkt im Change Management.
Nach den ersten Wochen im neuen Unternehmen haben Sie bereits einen guten Überblick – Sie haben eine gewisse Routine erlangt. Sie sind motiviert und wollen sich beweisen. Darum melden Sie sich freiwillig für das neue Content-Projekt, für die Organisation der Weihnachtsfeier und natürlich wollen Sie auch bei der Umstrukturierung des Traineeprogramms für Ihre Abteilung ein Wörtchen mitreden. Schalten Sie einen Gang herunter. Überlegen Sie gut, welche Projekte Sie zusätzlich übernehmen können, ohne dass der zusätzliche Arbeitsaufwand Ihre täglichen Aufgaben beeinträchtigt. Die ersten 100 Tage als Führungskraft mit Checkliste | Karriereakademie. Wenn Sie sicher sind, dass Sie ein weiteres Projekt stemmen können – wunderbar. Wenn nicht, sollten Sie damit warten, bis Sie die ersten drei Monate im neuen Job gemeistert haben. 6. Auf der Zielgeraden: Fettnäpfchen vermeiden Auch, wenn Sie schon einige Wochen bei Ihrem neuen Arbeitgeber gemeistert haben, ist das kein Grund, sich nun auf Ihren Lorbeeren auszuruhen. Im Gegenteil: Jetzt sollten Sie noch einmal richtig Gas geben!
Beispiele 100-Tage-Plan ✓ neu im Job als Chefin oder Chef ✓ PDF Checkliste und Arbeitsblatt ✓ Download Präsentation: PowerPoint-Vortrag ✓ Neu im Job als Manager: Bereits im Bewerbungsverfahren sind die Erwartungen und Ansprüche an neue Führungskräfte und Top-Manager/-innen sehr hoch. Operativer Arbeitsplan für die ersten 100 Tage als neue Führungskraft. Aber die wirkliche Arbeit beginnt nach der Unterzeichnung des Arbeitsvertrages. Gutes Standing aufbauen: Es gilt in den ersten 100 Tagen die Weichen so zu stellen, dass Sie als Führungskraft wahrgenommen und mit erfolgreicher Arbeit in Verbindung gebracht werden. Überlegen Sie sich, wie Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen, wie Sie auf Skeptiker, Zweifler und Bedenkenträger reagieren, wie Sie Kernbotschaften und Kernziele kommunizieren, wie Sie Ihr Netzwerk im Unternehmen aufbauen und stärken, wie Sie Aufgaben und Projekte delegieren und wie Sie erste Erfolge sicherstellen können. Neu als Führungskraft: Die ersten 100 Tage Ziele definieren: Es geht es für Sie darum, zu entscheiden, welche Aufgaben und Projekte Sie möglichst bald in Angriff nehmen werden, um sich als handlungs- und entscheidungsstarke Führungspersönlichkeit positiv in Szene zu setzen.
Aber vergessen Sie nicht: In den meisten Fällen werden Sie auch Kollegen haben. Also andere Führungskräfte aus beispielsweise anderen Abteilungen, die aber in der gleichen Hierarchieebene stehen wie Sie und mit denen Sie das ein oder andere Mal zusammenarbeiten werden. Gerade als neuer Mitarbeiter in einem Unternehmen ist auch beim Umgang mit diesen Kollegen Sensibilität und Fingerspitzengefühl gefragt. Hier einige Tipps: Wenn ein Kollege auf Sie zukommt und Sie um einen Gefallen bittet, seien Sie hilfsbereit. Dies wird Sie zwar Zeit kosten, ist im Endeffekt aber eine gute Investition in die Beziehung zu Ihrem Kollegen Hören Sie Ihren Kollegen zu und zeigen Sie Interesse an ihrem Wissen und ihren Erfahrungen. Korrigieren Sie Ihre Fehler so schnell wie möglich und bitten um Entschuldigung, wenn etwas mal nicht nach Plan läuft Nehmen Sie sich zurück: Sie kennen die formellen Hierarchien und ungeschriebenen Regeln in Ihrem neuen Unternehmen noch nicht. Verhalten Sie sich diplomatisch, bis Sie Gepflogenheiten der Firma verinnerlicht haben.
Wenn Sie zu früh Veränderungen anschieben, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Ihnen noch gar nicht bewusst ist, welche Auswirkungen das haben wird. Wie lange sollte die Orientierungsphase dauern? Das kommt natürlich auf die Situation drauf an. In der Regel ist es aber günstig, wenn Sie sich in der ersten Hälfte der Einarbeitungszeit – noch besser in den ersten zwei Dritteln der Einarbeitungszeit – auf das Orientieren und Analysieren fokussieren und nicht auf das Agieren, also die Umsetzung. Sie haben ja auch noch gar keine richtige Strategie entwickelt, weil Sie Ihr Umfeld noch nicht richtig kennen gelernt haben. Deswegen folgender Tipp: Notizen und Tagebuch Machen Sie sich immer Notizen während Meetings und Gesprächen. Gerade in den ersten 3 Monaten ist es auch günstig eine Art Tagebuch zu schreiben. Fassen Sie am Abend einfach formlos Ihre Eindrücke schriftlich zusammen – z. B. in einer kleinen Klatte oder einem Büchlein. Dieses schriftliche Fixieren und am Ende des Tages nochmal über den Tag nachdenken, strukturiert Ihre Eindrücke und Ihr Wissen.
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