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Streit entzweit die Welt. Und Streit bringt die Welt voran, sorgt für Fortschritt, für Veränderung, für Entwicklung. Doch gilt dies auch in Unternehmen? Unternehmen, die nach vorne kommen wollen, brauchen einen Wettstreit der Ideen und Argumente - und von daher eine offene, konstruktive Streitkultur. Rckblick Wahlkamp 2009 in Deutschland: Langatmig, ohne Konflikte, ohne inhaltliche Auseinandersetzung, ohne richtigen Streit, dass die Fetzen fliegen. Wie langweilig. Unternehmen brauchen streitkultur in 2017. Bundestagsprsident Norbert Lammert betont, Streit sei ein zentrales Merkmal der Demokratie. Allerdings: Wren sich Steinmeier und Merkel an den Kragen gegangen – htte es im Volk und in den Medien wiederum einen Aufschrei der Entrstung gegeben: "Wie sollen die uns regieren, wenn sie sich selbst nicht im Griff haben? " Zugegeben: Streit ist zuweilen kontraproduktiv – vor allem fr den Streitenden. Das muss derzeit Barack Obama schmerzhaft erfahren. Seine Umfragewerte sinken rapide, weil sogar innerparteilich ein heftiger Schlagabtausch zur Gesundheitsreform entbrannt ist.
Wichtige Dinge, en passant zwischen Tür und Angel angesprochen, können nicht "hörbar einrasten". Themen mit Klarheit vertreten und das oder die Gegenüber in den Bann ziehen Also: Nicht nebenbei auf dem Weg zur Kantine und klagend: "Herr Schütte macht mir immer noch Schwierigkeiten …" Auch nicht vorwurfsvoll polternd oder anklagend, sondern den Raum von Herrn Renck betreten, die Tür hinter sich schließen, sich setzend, den Blick auf den Chef gerichtet und dann erst, und zwar mit Festigkeit fordernd: "Herr Renck, ich brauche Ihre Hilfe! In der Zusammenarbeit mit Herrn Schütte komme ich ohne Ihren Einfluss nicht weiter. Streitkultur in Unternehmen – Warum es wichtig ist, zu streiten. Ich bin in Sorge, dass das Projekt scheitert. " In diesem Beispiel ging es darum, ein Zwiegespräch wirksam einzufädeln. Noch viel wichtiger ist die erfolgreiche Themensetzung, wenn eine Gruppendiskussion herbeigeführt werden soll. Dann sind mehrere Personen gleichzeitig so aufzurütteln, dass alle ihre ganze Konzentration auf das anstehende Thema richten. Dabei hilft eine gut formulierte und effektvolle Themensetzung: Sie versetzt Personen in Bewegung, bildet im Team Gemeinschaft und initiiert die Zusammenarbeit.
Mit Frust und Trotz darauf zu reagieren und sich bei der weiteren Umsetzung anderer Pläne herauszuhalten, wäre reichlich unreif. Niemand verliert gerne oder gesteht sich gerne ein, dass die eigene Idee vielleicht doch nicht die richtige war. Um dieses Gefühl zu überwinden, sollten Sie sich verdeutlichen, dass es in einer Streitkultur nicht ums Gewinnen oder Verlieren geht. Das Ziel ist es immer, das beste Ergebnis zu erzielen, unabhängig davon, wer den Vorschlag gemacht hat. Halten Sie das eigene Ego so weit es geht aus den Diskussionen raus und nehmen Sie es nicht persönlich, wenn ein Kollege Ihnen widerspricht. STREIT. Die Bürokultur für den Erfolg.. 6. Nehmen Sie sich Zeit Manche Dinge benötigen eine detailliertere Aufarbeitung. Nehmen Sie sich Zeit für ein Streitgespräch. Zwischen Tür und Angel ist ebenso eine schlechte Idee wie am Ende einer Woche mit Überstunden. Der richtige Zeitpunkt trägt auch deshalb zu einer gesunden Streitkultur bei, weil dann beide Konfliktparteien die Chance haben, sich zu beruhigen und rational an die Sache heranzugehen.
Es gehe ja gerade ums Sich-Zusammenraufen. 5. Auf der Sachebene bleiben Gerade wenn in hitzigen Debatten die Emotionen überkochen, wird aus einer Diskussion um einen Sachverhalt schnell ein Zwist auf persönlicher Ebene. Das ist der Todesstoß für jeden konstruktiven Streit, denn dann geht es nicht mehr um eine neue Idee oder um die Lösung für ein Problem, sondern allein darum, den Diskussionsgegner niederzumachen. Eine Regel für jeden guten Streit sollte darum sein: Sobald Argumente die Sachebene verlassen oder Sätze fallen wie "Sie sind so ein Schwarzseher! " oder "Sie haben doch überhaupt keine Ahnung! Unternehmen brauchen streitkultur in 7. ", sollte man die Diskussion beenden oder versuchen, wieder alle auf den richtigen Pfad zu bringen. Wie Sie sich bei aggressiven Äußerungen verhalten: Verbale Angriffe abwehren: 5 Tipps, wie Sie Verbal-Attacken wie ein Profi kontern Becker gibt noch einen weiteren Tipp für emotional aufgeladene Diskussionsphasen: Bitte keine Ironie und Sarkasmus! "Es handelt sich dabei um Spott, der wie eine Tarnkappe Ärger oder Bitterkeit verbirgt. "