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Dafür gehen: Pierre Cherki, bislang Co-Leiter der Investment Group Bob Kendall, bislang Regional Head Americas und Leiter des dortigen Vertriebs und Nikolaus von Tippelskirch, bislang Chief Controlling Officers Cherkis Aufgaben gehen an den Chief Investment Officer Stefan Kreuzkamp, der damit an Macht gewinnt. Denn die bislang zu Cherkis Beritt zählende Einheit für Alternative Anlagen wie Hedgefonds, Infrastruktur, Immobilien und mehr ist für die DWS von großer Bedeutung, um Margen und Gewinne zu verteidigen. Bei ihr liegen lediglich 12% der Vermögenswerte, sie trug aber knapp doppelt so viel zu den Gebührenerträgen im abgelaufenen Jahr bei. Grund: Die "Alternative"-Abteilung erwirtschaftet mit 54 Basispunkten eine nahezu doppelt so hohe Marge auf das verwaltete Vermögen wie der Schnitt aller anderen Abteilungen (<30 Basispunkte) und steht auch nicht so sehr unter Wettbewerbsdruck wie etwa die Passiv-Sparte. Entsprechend selbstbewusst soll die Abteilung gleichwohl auch intern agieren, wenn es um Budgets geht.
Zwei wichtige Entscheidungen, um diese Probleme anzugehen, zeichnen sich bereits ab: Wöhrmann will das Führungsteam umbauen und die deutsche Basis stärken. Bei seinem ersten größeren Auftritt vor allem Mitarbeitern betonte Wöhrmann jüngst: Die DWS-Zentrale sei Frankfurt. Damit machte er unmissverständlich klar, dass mehr wichtige Aufgaben an den Main umziehen sollen. Zu den ersten, die kommen sollen, gehören Finanzkreisen zufolge die Chefs der Personal- und Rechtsabteilung, die in London sitzen. Topmanager unter Beschuss Die Führungsmannschaft ganz oben besteht derzeit aus acht Mitgliedern, die teilweise in Chicago, New York und London residieren. Beobachter erwarten, dass Wöhrmann mindestens zwei Manager austauscht - von Finanzchefin Claire Peel abgesehen. Ihr wird trotz der Kursverluste der DWS-Aktie ein guter Draht zu den Investoren attestiert. Unter Beschuss sind dagegen Topmanager wie Chief Operating Officer Jon Eilbeck, der bisher dem Kostenziel keinen Cent nähergekommen ist und als durchsetzungsschwach gilt, sowie Chief Control Officer Nikolaus von Tippelskirch, der bei den Vorgaben der Regulierer im Kampf gegen Geldwäsche hinterherhinkt.
Wie die dpa-AFX weiter meldet, soll am 21. Dezember in einem weiteren laufenden Verfahren zwischen Kirch und der Deutschen Bank eine Entscheidung fallen. Wie der zuständige Richter am Frankfurter Landgericht erklärte, gehe es dabei in erster Instanz um die Anfechtung der Hauptversammlung der Deutschen Bank aus dem Jahr 2003. Diese soll nach Ansicht Kirchs vom Notar unzureichend dokumentiert worden sein. Mehr zum Thema
HRB 87506: Deutsche Bank Europe GmbH, Frankfurt am Main, Taunusanlage 12, 60325 Frankfurt am Main. Nicht mehr Geschäftsführer: Dr. Ilgen, Alexander, Frankfurt am Main, *; Rückbrodt, Frank, Frankfurt am Main, *; von Tippelskirch, Nikolaus, Frankfurt am Main, *. Bestellt als Geschäftsführer: Bauer, Hubert Peter, Hofheim am Taunus, *; Dr. Harengel, Jürgen, Flieden, *. Bestellt als Geschäftsführerin: Oppenländer, Kirsten Claudia, Eschborn, *. Prokura erloschen: Freiherr von Hardenberg, Alexander, Florstadt, *; Muth, Matthias, Friedrichsdorf, *. Gesamtprokura gemeinsam mit einem Geschäftsführer oder einem anderen Prokuristen: Körner, Sascha, Frankfurt am Main, *; Walther, Jana, Frankfurt am Main, *.
Für diese ist die DWS wichtig, weil sie kaum Kapital bindet und zugleich ein verlässlicher Lieferant operativer Gewinne ist. Aus Sicht und nach Bilanzart der Deutschen Bank erwirtschaftete die Asset-Management-Tochter vor zwei Jahren 368 Mio. Euro Ergebnis vor Steuern, 2019 waren es 468 Mio. Euro, im laufenden Jahr sollen es laut Analystenschätzungen 462 Mio. Euro werden. Das klingt überschaubar, stabilisiert aber die Ertragslage der Deutschen Bank ungemein. Denn: Inklusive Umbaukosten und DWS-Gewinn gehen Analysten bei der Deutschen Bank in diesem Jahr von einem Verlust von rund 1, 8 Mrd. Euro aus. An der Börse ist die DWS, deren Aktie im Zuge der Kursgewinne der letzten Woche wieder auf das Prä-Corona-Hoch von rund 35 Euro geklettert ist, aktuell 6, 8 Mrd. Euro wert. Rechnerisch ist damit allein das Deutsche-Bank-Paket an der Tochter rund 5, 4 Mrd. Macht knapp ein Drittel des Börsenwerts von 17, 9 Mrd. Euro. Künftig soll es bei der DWS fünf Einheiten geben, das regionale und sektorale Eigenleben soll dann beendet sein: Investment Vertrieb Produkt Operations Finanzen und Risiko.
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