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Lesezeit: 2 Minuten Welche Erwartungen werden an Führungskräfte gestellt? Googeln Sie diese zentrale Frage finden Sie unendlich viele Tipps und Empfehlungen. Denn nichts interessiert neu angehende Führungskräfte mehr, als das Wissen über die zukünftigen Erwartungen an diese Rolle. Doch mein Tipp an alle Führungskräfte ist, sich nicht zu stark und starr auf die unendlichen Empfehlungen im Internet oder die zahlreiche (dennoch auch sehr gute) Literatur zu konzentrieren. Erwartungen an die führungskraft. Ich möchte Ihnen einen individuellen Weg zeigen. Dabei gilt meine Empfehlung allen Führungskräften, die neu in ihrer Rolle sind, aber auch denjenigen die schon länger als Führungskraft tätig sind und nach Klarheit streben. Häufig beschäftigt Führungskräfte das Thema Work-Life-Balance. Der Spagat zwischen dem beruflichen Engagement und privaten Pflichten kann ein kräftezehrendes Thema sein. Ebenso kann besonders bei jungen Führungskräften der eigene Anspruch einen inneren Konflikt auslösen, der eine positive Arbeitsweise behindert.
Wie muss Führung in einer hybriden Arbeitswelt gestaltet werden? Vor welchen Herausforderungen stehen Führungskräfte und welche Kompetenzen werden von ihnen verlangt? Diesen Fragen sind das Fraunhofer IAO und die Deutsche Gesellschaft für Personalführung in einer Studie nachgegangen. Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel und mit ihr auch die Mitarbeiterführung. Das gilt nicht erst seit Beginn der Pandemie, jedoch verändern sich die Anforderungen, die an Führungskräfte gestellt werden, durch Corona deutlich schneller. Ersichtlich wird das in der Studie "Führung im neuen Normal", für die das Fraunhofer IAO und die Deutsche Gesellschaft für Personalführung rund 300 HR-Verantwortliche befragt haben. Die Studie zeigt, wo nach der Pandemie die Schwerpunkte der Führungsarbeit liegen und welche (neuen) Herausforderungen sich stellen. Erwartungen an führungskräfte studie. Veränderung der täglichen Führungsarbeit verlangt neue Kompetenzen Die Zusammenarbeit auf Distanz wird Teil der Arbeitswelt bleiben, auch wenn hybride Arbeitsmodelle nach der Pandemie wahrscheinlich sind.
Außerdem ist jemand, dem das eigene Unternehmen egal ist, kein guter Markenbotschafter. Marco Nink, Studienverantwortlicher bei Gallup sagt: "Arbeitnehmer, die sich emotional nicht an ihren Arbeitgeber gebunden fühlen, zeigen weniger Eigeninitiative, Leistungsbereitschaft und Verantwortungsbewusstsein – und sie schweigen zudem häufiger zu Fehlentwicklungen. " Der aktuelle Engagement Index zeigt: jeder dritte Mitarbeiter hat in den vergangenen zwölf Monaten gegenüber seinem Vorgesetzten mindestens einmal sogar schwere Bedenken nicht geäußert. Von den Mitarbeitern ohne emotionale Bindung schwieg sogar fast jeder Zweite (45 Prozent). Das ist für die Unternehmen besonders bedenklich. Schlechte Führungskräfte senken die Wettbewerbsfähigkeit Schuld an der Misere haben laut Gallup schlechte Vorgesetzte. Die sind demnach die Stellschraube, die dringend bewegt werden müsste. Erwartungen an führungskraft beispiele. Sie kosten die deutsche Wirtschaft bis zu 105 Milliarden Euro im Jahr. So hoch sind nämlich die Verluste durch innere Kündigungen der Mitarbeiter.
"Vertrauen lässt sich zudem als ein Managementprinzip interpretieren, das bewusst auf das Gegenstück der minutiösen und aufwendigen Kontrolle verzichtet", heißt es in der Studie. Die größten Herausforderungen für Führungskräfte im "New Normal" Als die größten Herausforderungen, denen Führungskräfte gegenüberstehen, sehen die Befragten vor allem Themen, die eng mit persönlichen und familiären Aspekten sowie Informalität zu tun haben: Fast zwei Drittel der Studienteilnehmer bezeichneten den Umgang mit Mitarbeitenden, die selbst wenig aktiv kommunizieren und daher eher "isoliert" sind, als "schwer" oder "sehr schwer". Das Aufrechterhalten informeller Kommunikation und Bindung, aber auch der Ausgleich erlebter Ungleichbelastung durch verschiedene familiäre Situationen der Mitarbeitenden werden ebenfalls als Herausforderungen identifiziert. Erwartungen an Führungskräfte – So verschaffen Sie sich Klarheit! | Chefgefluester. Des Weiteren tun sich rund ein Drittel der Führungskräfte schwer, die Leistung der Mitarbeitenden wahrzunehmen, was unter anderem - genauso wie die erschwerte Kommunikation - auf die verstärkte Zusammenarbeit auf Distanz zurückzuführen sein dürfte.