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2. Unpnktlichkeit Wenn Sie Mal zu spt kommen, verschlafen oder sogar einen Termin verpatzen, wird man Ihnen sicher noch verzeihen. Aber nur dann, wenn es nicht zur Gewohnheit wird, denn Pnktlichkeit gehrt zu den wichtigsten Arbeitstugenden. Achten Sie genau so akribisch auf vereinbarte Abgabetermine fr Ihre Arbeiten. Sollten Sie absehen knnen, dass Sie fr eine Arbeit oder ein Projekt lnger bentigen, so informieren Sie den Verantwortlichen frhzeitig und stimmen einen neuen Termin ab. Feedbackgespräche bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter führen. Nichts haftet Ihnen mehr an, als wenn Sie von Ihren Vorgesetzten an Termine oder Ergebnisse erinnert werden mssen. 3. Kritik und Besserwisserei Konstruktive Verbesserungsvorschlge sind eigentlich immer willkommen. Angebrachte und richtig vorgetragene Kritik sind zwar nicht verboten, aber halten Sie sich besser mit uerungen zurck. Vorgesetze und Kollegen schtzen allzu offenherzige Kritik eines Neuen in der Probezeit nicht. Sie sind womglich nicht der erste, dem etwas ein- oder aufgefallen wre.
Dann ließ man ihn alleine. Bis Jan seine erste Aufgabe erfüllt hatte, vergingen etwa drei Wochen. Ob das zu lang oder noch im Zeitrahmen war, sagte ihm bis dahin niemand. In diesen drei Wochen, aber auch in den folgenden Monaten, liegen die Schwächen seiner Einarbeitung: Jan bekam kein Feedback und wusste nicht, was eigentlich von ihm erwartet wurde. Der Laptop, an dem er hätte arbeiten sollen, war lange nicht einsatzbereit. Anstelle davon arbeitete er mit längst ausrangierten PCs. Seine Zugänge zu sämtlichen Systemen hatte er außerdem erst nach sechs Wochen beisammen. Ausbildung: Wenn die Leistung eines Azubis nachlässt - wirtschaftswissen.de. Jedes Mal, wenn wieder einer fehlte, wanderte er selbst in die IT-Abteilung. "Wenigstens habe ich so ein paar Kollegen kennengelernt", sagt er heute. Das hätte er sich nämlich am meisten gewünscht: mehr sozialen Kontakt, am besten eine*n feste*n Ansprechpartner*in, einen "Buddy", wie er sagt, der ihm mehr Sicherheit gegeben hätte. Stattdessen kam erst sechs Monate später das erste Feedback: Er wurde nach der Probezeit übernommen und erfuhr nun, dass seine Chefs schon lange zufrieden mit ihm waren.
Hat jemand einen Rat?
Wie gründlich und strukturiert die Einarbeitung ist, hängt auch sehr von der Stelle ab, auf die du dich beworben hast, und auch davon, welche Ausbildung du hast. Wenn du zB studiert hast, wird man dich eher nicht an die Hand nehmen und dir jeden Schritt einzeln zeigen, sondern dir sagen: Hier hast du Material, Handbücher, die Unterlagen deines Vorgängers oder Vorgängerin - arbeite dich da mal durch und dann können wir in ein paar Tagen drüber sprechen. Wenn eine Kollegin dich einarbeiten soll und so unmotiviert ist, dann kann das auch viele Gründe haben, eventuell ist sie selbst total überlastet und ihr steigt alles über den Kopf. In deiner Situation würde ich die Kollegin nochmal ansprechen und ihr sagen, dass du noch ein paar Fragen hast, und wann sie im Laufe des Tages dafür Zeit hätte. Schlechte Einarbeitung? Hilf dir selbst! - KarriereBoost. Wann, nicht ob! Und ihr klar machen, dass es auch in ihrem Interesse ist, dass du gut und gründlich eingearbeitet bist. Was aber auch möglich ist: Dass die die Einarbeitung als längeren kontinuierlichen Prozess sehen, der über mehrere Wochen/Monate geht.
"Wenn ich das vorher gewusst hätte", sagt Jan, "hätte ich viel entspannter gearbeitet und weniger zittern müssen. " Jan ist heute noch dort angestellt und möchte nicht, dass die Kolleg*innen seinen Namen hier lesen. Er heißt deshalb, genau wie Tobias, in Wirklichkeit anders. Nicht jedes Unternehmen hat das Glück, dass ein schlecht angelernte*r Mitarbeiter*in trotzdem Gutes leistet. Vielen Arbeitgeber*innen verursacht der Aberglaube, durch schlampige Einarbeitung Zeit und Geld zu sparen, großen wirtschaftlichen Schaden. Nicht nur, weil die Mitarbeiter*innen dann weniger effizient sind und oft Fehler machen, deren Korrektur deutlich länger dauert als gründliches Anlernen. Vielen neuen Mitarbeiter*innen fällt durch die eigene mangelnde Einarbeitung auf, dass das Unternehmen schlecht organisiert ist oder sie nicht wertschätzt. Ein Mensch ist kein Zahnrad, das man einbaut, und alles läuft Ein Mensch ist kein Bauteil, ein Team keine Maschine. Man kann nicht einfach kurz Stopp drücken, ein neues Zahnrad einbauen, und alles läuft wieder.
Gratis-Download Erfahren Sie hier, wie Sie Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument sinnvoll und effizient einsetzen und welche klaren Gesprächsstrukturen bei… Jetzt downloaden Von Günter Stein, 05. 01. 2022 Fehler macht jeder. Wenn sie sich allerdings häufen und ein Azubi seine Aufgaben über einen längeren Zeitraum mangelhaft erledigt, sollten Sie einschreiten. Wie Sie den Grund für steigende Fehlerquoten und mangelnde Arbeitsmoral erkennen und bekämpfen, erfahren Sie in diesem Beitrag. So gehen Sie vor, wenn die Leistung Ihres Azubis abschwächt Die Ursachen für nicht zufriedenstellende Leistungen sind ganz unterschiedlicher Natur. Die Folge ist jedoch immer diese: Ein Azubi, der schlechte Ergebnisse liefert, belastet das Team und kann vor allem keine persönlichen Erfolge und Fortschritte erzielen. Erst letztens erzählte mir ein bekannter Unternehmer bei einem Ausbildertreffen von einem solchen Fall: "Der bekommt's einfach nicht hin – und bevor ich ihn noch mal stundenlang an die Kalkulation setze, mache ich's lieber schnell selbst. "
Wer es ins Vorstellungsgespräch schafft, hat die größte Hürde des Bewerbungprozesses bereits genommen. Umso ärgerlicher, wenn das Jobinterview zur Pleite wird. Wir zeigen Ihnen, welche Fehler Sie unbedingt vermeiden sollten. Kandidaten, die sich schlecht vorbereitet und naiv dem Bewerbungsprozess stellen, können ihre Chance auf den Traumjob schnell verspielen. Besonders ärgerlich ist das im Vorstellungsgespräch – denn wer durch seine Unterlagen überzeugt hat, sollte nicht durch vermeidbare Fehler im Gespräch scheitern. Wir haben einige Beispiele aufgeführt, die leider in der Bewerbungspraxis immer wieder vorkommen. 1. Den Ansprechpartner vergessen Wie peinlich: Der Name Ihres Gesprächspartners ist Ihnen entfallen und das Empfangsteam vom Empfang muss sich quer durch die Personalabteilung telefonieren, um den richtigen Ansprechpartner zu finden. Das lässt sich ganz einfach vermeiden, indem Sie sich das Einladungsschreiben vor der Tür noch mal kurz anschauen. Weitere hilfreiche Artikel zu weiterführenden Themen finden Sie hier: Die Online-Bewerbung Mit Kritik umgehen Mit Mimik und Gestik überzeugen Bewerbung auf eine Stelle So ziehen Sie Ihre Bewerbung zurück Der Bewerbungsprozess 2.
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