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In der neuen DigiSeminar-Reihe "Führungsnuggets" erhalten Sie in kompakten Einheiten wertvolles Hintergrundwissen und treffsichere Analysen unseres Dozenten Björn Schmitz. Im siebten Führungsnugget wird der Dozent mit Ihnen anschauen, warum klassische Entscheidungsmethoden - wie etwa eine einfache Zustimmungsabfrage - problematisch sind und welche alternativen und leichtgewichtigen Entscheidungsmethoden für Teams Sie in Zukunft einsetzen können. Entscheidungen im team treffen 2020. "Eigentlich sollte dies mein Team entscheiden, aber nun liegt der Ball wieder bei mir! " Dies ist sicherlich etwas, das die meisten Führungskräfte kennen, die ihr Team in Richtung Selbstverantwortung entwickeln wollen. Der erste Reflex zur Entwicklung von Selbstverantwortung und damit "Entscheidungsübernahme" des eigenen Teams schreit nach besserer Verantwortungsklärung. Dies ist sicherlich nicht verkehrt, doch oftmals liegt der Schlüssel in der Entscheidungs- und Verbindlichkeitskultur und auch in der Anwendung von geeigneten Methoden für die Entscheidungsfindung in Teams.
Schon gewusst? — Entscheidungen und Schlaf Wenn du ausgeschlafen bist, kannst du nachweislich bessere Entscheidungen treffen. Umgekehrt machen uns Entscheidungen müde — triff sie deshalb besser nicht nach einem vollen Tag, wenn du sowieso schon erschöpft bist. Nimm die Vogelperspektive ein: Betrachte die Entscheidung von oben herab: Was sind langfristige Konsequenzen? Entscheidungen im team treffen movie. Was ist der Worst Case und was das Best Case Szenario? Welche Chancen könnten sich durch die Entscheidung ergeben? Nimm die Perspektive anderer ein: Überlege dir, was Freunde, Bekannte und Kollegen dir raten würden. Achte aber darauf, dass du dabei deine Entscheidung nicht nur so triffst, wie andere es von dir erwarten. Suche das wahre Problem: Manchmal verdecken oberflächliche Entscheidungen die echten Beweggründe. Wenn du dich zum Beispiel einfach nicht entscheiden kannst, welchen Job du antreten sollst, kann es sein, dass die konkrete Entscheidung gar nicht das Problem ist, sondern du einfach allgemein große Angst vor dem Jobeinstieg hast.
Selbstverantwortung will gelernt sein und eingeübt werden. Sie einfach anzuordnen reicht nicht aus. Deswegen ist es wichtig, dass sich der Praxisinhaber um den Ablauf der Diskussionen kümmert und sie moderiert, ohne inhaltlich einzugreifen. Er stellt Methoden zur Entscheidungsfindung zur Verfügung und achtet auf die Einhaltung des Prozesses. Wenn das Team das ein paar Mal erlebt hat, dann gelingt es auch ohne Moderation. Aber zu Beginn gelingt es meist nicht, ohne dass eine verantwortliche Person auf den Prozess schaut. Welche Möglichkeiten gibt es nun? Die einfachste Art zu Entscheidungen zu kommen ist die einfache Mehrheit. Es wird abgestimmt. Das geht, ist oft aber nicht befriedigend. Entscheidungen agil treffen - mit Methode und Haltung - smidig. Es bilden sich Widerstände, und diejenigen, die gegen eine Vereinbarung gestimmt haben, setzen es einfach nicht um. Deswegen haben sich andere Methoden bewährt. Eine sehr interessante Methode nutzt zwei Aspekte, die Menschen gerne tun: Zum einen möchten sie selbst überlegen und nicht durch schnellere oder dominante Personen zu einer Meinung gebracht werden.
Die Grundfrage ist stets: Was passiert, wenn …? Das erfordert mitunter viel Rechenaufwand, teils sogar spezielle Software. Der sogenannte effiziente Entscheidungsbaum ist dagegen sehr viel simpler. Hier werden hintereinander mehrere Fragen gestellt, die mit Ja oder Nein zu beantworten sind (z. B. "Gibt es Nachfrage nach dem Produkt? ", "Passt es zu uns? ", "Können wir es herstellen? " …). Beim ersten Nein ist die Option abgelehnt (siehe unten). Szenarioanalyse Die Szenarioanalyse macht den Versuch, Entwicklungen in der Zukunft auszuleuchten. Dem Resultat einer Entscheidung werden zunächst zwei Extremszenarien – Best und Worst Case – zugewiesen. Dazwischen sind ein bis drei weitere Szenarien mit mittleren Werten sinnvoll. Wie wahrscheinlich ein Zukunftsbild ist, lässt sich so allerdings nicht herausfinden. Entscheidungen im team treffen. Die Szenarioanalyse steckt nur den Rahmen des Möglichen ab. Lesen Sie außerdem: 10-10-10-Methode: So treffen Sie die richtigen Entscheidungen Gratis Live-Webinar Der 4-Punkte-Plan für mehr Eigeninitiative im Team mit Führungskräfte-Trainer Stephan Kowalski Direkt zur Anmeldung!