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Alle angeführten Methoden Supply Chain Optimierung dienen dazu, sinnvolle unternehmerische Zielvorgaben für die Zukunft festzulegen: Welche Prozesse sollen innerhalb einer bestimmten Frist perfektioniert werden? Optimierung der Supply Chain Optimierung und richtiges Bestandsmanagement in Supply Chains ist das angestrebte Ergebnis aller genannten Methoden und Prozess-Gestaltungen. Unternehmerisches Hauptziel ist dabei die Gewinnmaximierung durch höhere Umsätze bei sinkenden Kosten. Nebenziele sind der Erhalt und/oder die Schaffung von Arbeitsplätzen; das Vergrößern des Marktanteils; die Sicherung der Liquidität; eine prozentuale Erhöhung der Rentabilität des Eigenkapitals; größtmögliche Kundenzufriedenheit; die bleibende Selbständigkeit des Unternehmens; die Verbreiterung des Produktangebotes; ein besseres Image in der Öffentlichkeit durch den Einsatz möglichst umweltschonender Produktionsverfahren. Werden mehrere oder sogar alle Ziele in der vorgegebenen Zeit erreicht, dann kann die Supply Chain Management Optimierung logistischer Prozesse als Erfolg auf der Haben-Seite verbucht werden.
Infotext: Effektive Prozesse verkürzen Durchlaufzeiten und minimieren Kosten. Das Buch hilft Projektleitern und Projektbeteiligten, komplexe Supply Chain und Produktionsprozesse zu analysieren und zu optimieren. Sorgfältig strukturiert und für die Praxis kommentiert werden die relevanten Optimierungsansätze wie Lean Production, Agile Produktion, Supply Chain, Theory of Constraints und Six Sigma beschrieben. Werkzeuge zur Prozessoptimierung wie Reengineering und Kontinuierliche Prozessverbesserung werden erläutert und bewertet, dabei werden auch die Anforderungen der Kunden einbezogen. Für die Analyse und Gestaltung der Produktion und der Supply Chain werden Grundlagen behandeltsowie die Modelle ARIS, die Wertstromanalyse, das Supply Chain Operations Reference-model (SCOR) und die Gesamtprozessanalyse. Bewertungsmethoden wie Kennzahlen, Qualitätsregelkarten, Benchmarking, Scorecard werden zur Bewertung der Einzel-und Gesamtprozesse besprochen. Da die Umsetzung der Verbesserung in der Praxis der wichtigste Schritt nach der Analyse und der Gestaltung ist, wird auch das erforderliche Veränderungsmanagement beschrieben, um die Umsetzung nachhaltig sicherzustellen.
Für alle Entscheidungen bei Optimierungsvorhaben braucht es eine valide Datenbasis als Grundlage. Flexibilität Bei großer Komplexität und vielen einzelnen Prozessen bleiben Änderungen nicht aus. Nachfrage ist in den meisten Zielmärkten Schwankungen ausgesetzt. Saisonalität, besondere Umstände, Lieferengpässe, Produktvielfalt und Produktzyklen führen dazu, dass sich sowohl auf Beschaffungs- als auch auf Auftragsseite immer wieder Änderungen ergeben. Eine optimierte Supply Chain kann solche Schwankungen und Änderungen berücksichtigen. Schaffen Sie das Fundament für Planungssicherheit Die drei Kriterien Effizienz, Transparenz und Flexibilität sind entscheidend für die Optimierung von Supply Chains. Man bekommt sie in den Griff mit guten und passenden digitalen Lösungen, die sowohl alle Kennzahlen bereitstellen, Prozesse über Einzelschritte hinaus überwachen und steuern und jederzeit anpassbar sind, falls sich Änderungen ergeben. Ein Kernelement der optimierten Supply Chain ist die Fähigkeit zu zuverlässiger Planung.
Die Transportkosten sind abhängig vom aktuellen Nachfrage- und Angebotsgeschehen am Markt sowie von den jeweiligen Betriebskosten. Efficio unterstützt Klienten dabei, geeignete Partner zu finden, optimale Kostenmodelle zu vereinbaren, aber auch die geeignetsten Transportmethoden zu identifizieren und einzusetzen. Unsere erfahrenen Berater für die Optimierung der Supply-Chain- und Logistikprozesse haben auch die Routen-Optimierung im Blick. Über die Zuordnung von Lieferadressen zu spezifischen Verteilzentren und die Verbesserung der Tour-Routen gemäß dem Milkrun-Konzept lassen sich kostenintensive Umwege und ungenutzte Leerfahrten vermeiden. Ein wichtiger Punkt zur Kostenreduktion und Effizienzsteigerung im Bereich Logistik und Supply Chain ist die Überarbeitung der "Last Mile", dem finalen Teil innerhalb der Transportkette. Dies kann durch eine verbesserte Planung und Ausführung von Verteil- und Sammelfahrten erzielt werden. Wird die Logistikleistung intern erbracht, ist ebenfalls eine Optimierung der Fahrzeugflotte angebracht.
Lagerhaltung, Auftragsabwicklung, Bestandsverwaltung, Verpackung, Konfektionierung oder Endmontage und auch Aspekte des Lieferantenmanagements können Bestandteil von Verträgen sein. Diese gilt es so auszugestalten, dass angesichts kurzer Produktlebenszyklen, "beweglicher" Lieferantenstämme und verschiedener Vermarktungswege möglichst flexibel reagiert werden kann. Partnerschaften sind der Schlüssel zum Erfolg. Sie bieten in der Logistik allerdings auch die Möglichkeit zur Optimierung – unsere Berater analysieren im Rahmen der Logistikberatung, welche Logistikprozesse zu Ihrem Unternehmen passen. Optimierung von Supply Chain und Beständen Neben der Logistikoptimierung ist auch die Optimierung der Supply Chain ein wichtiger Punkt innerhalb unserer Dienstleistungen. Sie wird vor allem durch Kostenreduzierung oder auch verbesserte Servicelevel erzielt. Wir überprüfen in der Supply-Chain-Beratung und -Optimierung und -Optimierung Quick-Wins sowie langfristige Hebel und erarbeiten ein für den jeweiligen Klienten passendes Konzept.
B. RFID, NFC) Alleine durch die Implementierung solcher Systeme lässt sich die Digitalisierung jedoch nicht umsetzen. Vielmehr muss die gesamte Unternehmenskultur angepasst werden. Die Frage lautet also: Sind meine Führungskräfte und Mitarbeiter bereit, den Weg in die digitale Zukunft zu gehen? Ist dies nicht der Fall, so muss die Bereitschaft geschaffen werden. Hierfür ist wiederum ein umfassender Change-Prozess notwendig, der unter anderem folgende Aspekte umfasst: Aufbrechen alter Strukturen Abbau von Hierarchiestufen und Abteilungsdenken Schaffung neuer, funktionaler, produktzentrierter Teams Neue Führungskultur, hohe Eigenverantwortung für die Mitarbeiter Umsetzen erster Leuchtturmprojekte zur Schaffung von Akzeptanz Was macht wirklich Sinn zu digitalisieren? Digitalisierung ist mittlerweile eine der wichtigsten Methoden der Prozessoptimierung. Allerdings sind nicht alle Prozesse gleichermaßen für eine Überführung in die digitale Welt geeignet. Allgemein lässt sich sagen, dass das Potenzial besonders groß ist, wenn folgende Aussagen zutreffen: Der Prozess wird in hoher Frequenz durchlaufen.
Sie ermöglichen es unter anderem, Produkte, Lagersysteme, Maschinen und Transporte digital abzubilden und zu steuern. Die Vernetzung sämtlicher Partner entlang der Lieferkette bringt folgende Vorteile mit sich: Vollständige Transparenz über Bestände und Vorgänge entlang der gesamten Lieferkette Sichtbarkeit von Veränderungen in Echtzeit Mehr Flexibilität bei Nachfrageschwankungen Optimierung von Beständen bei allen Partnern Realisierung einer nachfragegesteuerten Materialbedarfsplanung Nicht zuletzt ist die digitalisierte "End-to-End-Lieferkette" eine wichtige Voraussetzung für die Automatisierung von Liefer- und Produktionsprozessen. Sie trägt also auch zur Steigerung der Effizienz in angrenzenden Bereichen bei. Was für Voraussetzungen brauchen wir? Der Beschaffungsprozess ist von Unternehmen zu Unternehmen verschieden. Gleiches gilt für das Management der Lieferketten. Pauschale Empfehlungen für die Prozessoptimierung und Digitalisierung können daher nicht gegeben werden. Vielmehr benötigt jede Organisation Lösungen, die zu ihren individuellen Anforderungen passen.