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24. 11. 2018 16:24 | Druckvorschau © Konzepte Gerda Herrmann Martina Beese, Rechtsanwältin bei Engemann und Partner, erklärt im Interview, worauf in der Windkraft bei Vertragsverhandlungen zu achten ist. Frau Beese, haben Sie einen Tipp für erfolgreiche Vertragsverhandlungen in der Windkraft? Industrielle Produktion | Hochschule Osnabrück. Änderungen in Verträgen lassen sich leichter erzielen, wenn auf beiden Seiten der Vertragspartner Verständnis dafür besteht, welche Belange und besonderen Anforderungen oder welches Absicherungsbedürfnis der Partei besteht. Aus Sicht der Betriebsgesellschaft ist es wichtig, dass die Windenergieanlage oder der Anlagentyp für den sie sich entschieden haben, unproblematisch und zeitgerecht errichtet und in Betrieb genommen wird, ferner keine erheblichen oder wesentlichen Mängel aufweist und in der Betriebsphase diejenigen Leistungsparameter zeigt, die auch Grundlage der entsprechenden Ertragsprognose und letztendlich der Entscheidung für diesen Anlagentyp waren. Dies sind Aspekte, die entsprechend als Risiko sachgerecht abzusichern sind.
Deshalb fällt auch ein entsprechendes Instandhaltungskonzept als sogenannter Vollwartungsvertrag zumindest für die Betriebsbereitschaft über die Betriebszeit wesentlich ins Gewicht. Was sind GU-Verträge, worauf kommt es bei diesen an? Die GU-Verträge oder Generalunternehmer-Verträge oder Generalübernehmer-Verträge sind in der Windenergiebranche weit vertreten Sie beinhalten aber oftmals sehr unterschiedliche Leistungsinhalte. Insofern gibt es kein generelles Leitbild. Typisch ist allerdings, dass für die Umsetzung einzelner Leistungsschritte oftmals unterschiedliche Vertragspartner bzw. eingeschaltete Unternehmen als Erfüllungsgehilfen eingesetzt und tätig werden. Instandhaltungskonzepte vor und nachteile der. Für die Realisierung eines Windparkprojektes gibt es verschiedene Konzepte am Markt: Einmal die Leistungserbringung und Übertragung im Zeitpunkt der Projektreife, d. h. Grundlagen bilden die Standortsicherung und Netzanschlussplanung wie auch die Genehmigungsplanung bzw- -einreichung sind erfüllt. Weiter gibt es die Leistungserbringung einschließlich der Übertragung des Genehmigungsinhalts, d. zusätzlich zu der erstgenannten Variante wird bereits eine vollziehbare Genehmigung gegebenenfalls einschließlich Zuschlag aus dem Ausschreibungsverfahren übertragen und möglicherweise auch Abschlussmöglichkeiten zu entsprechenden Lieferverträgen mit Herstellern.
Weitere Auswertungen ergaben, dass sich die Investitionen schon nach einem Jahr rechnen — sogar, wenn man nur die reinen Instandhaltungskosten ohne die Effekte einer verbesserten Anlagenverfügbarkeit berücksichtigt. Instandhaltungskonzepte vor und nachteile globalisierung. Brücke zwischen Unternehmens- und Produktions-IT wird geschlagen Robin Just, Leiter Service und Instandhaltung im Bereich Discrete Manufacturing bei Siemens IT Solutions and Services: "Unsere Kunden haben das Thema mit großem Interesse aufgenommen, insbesondere weil es die lang ersehnte Brücke zwischen Unternehmens- und Produktions-IT schlägt und messbare Mehrwerte generiert. Das gilt über alle Unternehmensebenen hinweg vom Management- bis zum Shopfloor-Level. " Beim Thema "Integrierte Instandhaltung" arbeitet der IT-Dienstleister intensiv mit dem Siemens Sektor "Industry" und speziell mit dem Segment "Motion Control Systems" zusammen. Die Experten dort haben umfangreiche Erfahrungen und Kompetenzen in der Anbindung von Produktionsmaschinen und der Auswertung der damit gewonnenen Daten.
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