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Auf diese Art können ganz verschiedene Produktgruppen unter völlig unabhängigen Marken geführt werden. Ein Beispiel für eine Familienmarkenstrategie ist das Unternehmen Beiersdorf mit Marken wie Nivea und Tesa. Komplette Freiheit bei der Erschließung neuer Produktgruppen Bei der Markentransferstrategie wird zu der Einführung eines neuen Produktes keine neue Marke entwickelt, sondern das neue Produkt wird unter dem Namen einer bereits etablierten Marke aufgenommen und erweitert somit das Portfolio. Dachmarke versus Einzelmarke - Competence Site. Ein Beispiel für eine Markentransferstrategie ist die Scout24 Familie mit den Produkten Autoscout24, Immobilienscout24 und Check24. Image der bereits etablierten Marke kann sich positiv auf das neue Produkt auswirken Markenimage ist nicht mehr trennscharf für den Konsumenten Wann ist eine Markenstrategie nötig? Die Antwort auf diese Frage ist einfach: immer! Wichtige Bestandteile der Markenstrategie sind die Analyse des Marktes und der Verbraucher sowie die Definition, wofür ich als Marke nach innen und außen stehe, was ich dem Verbraucher verspreche und wie ich mich positioniere.
Durch jede Erweiterung des Produktsortiments wird diese Markenidentität weiter gestärkt. Das geschieht natürlich nur, wenn die Kunden mit den Produkten auch weiterhin zufrieden sind. "Die Familienmarkenstrategie lässt sich zwischen der Einzelmarken- und Dachmarkenstrategie verordnen. Hat ein Unternehmen eine sehr hohe Produktvielfalt lohnt es sich meist nicht, die verschiedenen Produkte einzeln zu vermarkten. Um dennoch fokussiert verschiedene Zielgruppen anzusprechen, kann statt der Dachmarkenstrategie gut auf die Familienmarkenstrategie zurückgegriffen werden. " Prof. Dr. Michael Bernecker, Geschäftsführer beim Deutschen Institut für Marketing Nachteile der Familienmarkenstrategie Ebenso wie bei der Familienmarkenstrategie von einem guten Image profitiert werden kann, schadet ein schlechtes Image im schlimmsten Fall mal eben einer ganzen Produktreihe. Dann haben noch so gute neue Angebote dieser Marke schwer zu kämpfen und stehen im Schatten des schlechten Images der Marke. Markenarchitektur: Die wichtigsten Formen im Überblick. Weiterhin ist es schwierig, einzelne Produkte der Marke gesondert hervorzuheben bzw. zu platzieren und auf eine spezifische Zielgruppe auszurichten.
Cini Minis, Cookie Crisp, Dolce Gusto, Nespresso, S. Pellegrino, Vittel, Nestea, Juicy Juice, Nesquik, Wonka, Mövenpick, Alete, PowerBar, Maggi, Thomy, Original-Wagner-Pizza, After Eight, Kitkat, Lion oder Smarties. In welcher Verwandtschaft stehen all diese scheinbar zusammenhangslosen Marken? Sie gehören alle zu Nestlé. Und was bedeutet das für die Markenarchitektur? Fast 2. 000 Einzelmarken (individuelle Marken) kämpfen bei Nestlé unter einem eigenen Namen und Logo um Markterfolg und Marktanteile. Meist sieht man den Namen des "Mutterkonzerns" nur klein abgebildet auf der Rückseite des Produktes. Dachmarkenstrategie vorteile nachteile. Das Schweizer Unternehmen ist der größte Nahrungsmittelhersteller der Welt – und hat damit große Macht, wenn es um unsere Ernährung geht. Nach eigenen Angaben werden weltweit pro Sekunde 5. 500 Tassen Nestlé-Kaffee getrunken. Zu Nestlés Kaffeeimperium gehören auch die Kapselmarken Nescafé Dolce Gusto und Nespresso. Nespresso, bekannt durch die Werbung mit Schauspieler George Clooney, besitzt etwa 600 Kaffeeboutiquen auf der ganzen Welt.
Instrument der Markenpolitik ( Markenartikel), wobei verschiedene Produkte unter einer Produktfamilie (Dach) vermarktet werden (Bsp. : Nivea, Du darfst). Markenstrategie, bei der eine Unternehmung einen Markennamen und ein einheitliches Erscheinungsbild für Produkte verschiedener Produktgruppe n verwendet. Beispiele: Philips (Glühbirnen, Fernsehgeräte, CD-Spieler) und Yamaha (Motorräder und Pianos). Werden alle Produkte eines Unternehmen s unter einer Marke zusammengefasst, spricht man von einer Dachmarkenstrategie (auch Umbrella Brand, Corporate Brand). Dachmarkenstrategie vorteile nachteile der. Die Unternehmensmarke und ihre Kompetenz, ihre Sympathie und das Vertrauen stehen im Vordergrund (vgl. Meffert et al., 1994, S. 169). Typischerweise findet sich diese Strategie bei Dienstleistungen, Industrie - und Gebrauchsgüter n. Einzelheiten und weitere Markenstrategien sowie Literaturangaben siehe —. Markenführung. Siehe auch horizontalen Markenstrategie, Markenpolitik des Handels und Handelsmarketing. Vorhergehender Fachbegriff: Dachmarke | Nächster Fachbegriff: DAF Diesen Artikel der Redaktion als fehlerhaft melden & zur Bearbeitung vormerken
Neue Produkte fallen immer mit unter das Raster der Familienmarke und sprechen eine allgemeinere Zielgruppe an als bei der Einzelmarkenstrategie. Die Familienmarkenstrategie greift also bei solchen Produkten, bei denen mit einem übergreifenden Verkaufsversprechen argumentiert werden kann, ausgerichtet auf eine relativ allgemeine Zielgruppe. Die Koordination aller Produkte muss somit sehr gut strukturiert werden, damit unter den vielen ähnlichen Produkten auch wirklich alle wahrgenommen werden. Dachmarkenstrategie - Definition, Anwendung und Entwicklung. Auswahl der geeigneten Markenstrategie Welche Markenstrategie Sie wählen, hängt also von Ihrem Produktsortiment und Ihren Zielen ab. Es gibt nicht die eine optimale Markenstrategie, die immer die besten Profite mit sich bringt. Für das Unternehmen Apple würde es sich beispielsweise nicht lohnen, für Computer und Handys eine eigenständige Marke zu generieren und diese in Familienmarken aufzuteilen. Der Hersteller lebt vom Image seiner Dachmarke. Außerdem kann man alle seine Produkte in die Elektrobranche einordnen.