actionbrowser.com
Der Dumper des Teams "ELDU Innovations", bestehend aus Manuel Bayerlein, Jannik Pfahler, Christina Gronwald, Ralf Niedermüller und Andreas Schmalzl, überzeugte mit dem höchsten Drehmoment und als einziges Fahrzeug, das über eine Hupe verfügte. Tobias Friedl, Philipp Schwab, Jonas Ludwig, Andreas Schneider und Valerian Immel stellten das Team "Phi-Motion". Sie betonten bei der Präsentation besonders ihre Knicklenkung, welche einen kleinen Wendekreis und eine große Geländegängigkeit garantiere. Lastenheft - Projektmanagement Handbuch. Das Team "Elektronik Dump Truck" (EDT), bestehend aus Stefan Beringer, Christoph Mödl, Luis Stark, Valentin Heimisch und Korbinian Ehrensberger war stolz auf den größten Kippwinkel von allen vorgestellten E-Dumpern. Und schließlich war da noch das Team "ETA". Kevin Lindner, Florian Böhm, Fabian Kastner, Markus Peter und David Suvira betonten, dass ihr Gefährt am kostengünstigsten produziert wurde und dafür auch noch sehr leicht und kompakt ausfalle. Danach ging es darum, auch die Praxistauglichkeit der fünf Dumper zu demonstrieren.
Fazit Ein Lastenheft bietet eine ganze Reihe an Vorteilen: Sie als Auftraggeber bekommen eine klare Vorstellung von Ihrem Projekt. Gleichzeitig können Sie Angebote von Auftragnehmern gut vergleichen – schließlich nutzen alle das Lastenheft zur Aufwandseinschätzung. Schwachstellen werden frühzeitig aufgedeckt und Ihr Projekt wird produktiver umgesetzt.
Beschreiben Sie, was in den einzelnen Phasen passiert? Die Übergänge von einer Phase in die nächste sind Meilensteine. Halten Sie fest, wann Sie mit der Erreichung dieser Meilensteine rechnen und definieren Sie, was bis zum jeweiligen Zeitpunkt erreicht sein soll. Offene Fragen: Konnte etwas bisher nicht geklärt oder festgelegt werden? Dafür gibt es diesen Teil des Lastenheftes. Schreiben Sie alle offenen Fragen auf. Am besten merken Sie an dieser Stelle auch an, wer sich um die Beantwortung der Fragen kümmert und welches Zeitfenster es dafür gibt. Abnahme des Projekts bzw. Produkts: Wann gilt das Projekt als abgeschlossen und wer definiert, ob die Qualität stimmt? In vielen Unternehmen gibt es dafür spezielle Gremien. Legen Sie klar fest, wer für die Abnahme verantwortlich ist. Hinweis Das Lastenheft ist zwar detailliert, doch behalten Sie im Hinterkopf, dass Abweichungen normal sind. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Prozesse sich ändern, sobald das Projekt anläuft. Lastenheft: Ein Beispiel für die Anwendung Angenommen Sie sind Autohersteller und wollen ein neues Fahrzeug auf den Markt bringen.