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Das Buch Brigitte Abrell: Führen in Teilzeit Voraussetzungen, Herausforderungen und Praxisbeispiele ▶ Praxisnahe Informationen und Umsetzungs-Tipps für Führungskräfte und Arbeitgeber ▶ Mit Best-Practice-Beispielen ▶ Ergänzt durch Interviews mit Führungskräften in verschiedenen Teilzeitmodellen Führen in Teilzeit ist möglich! – So lautet die Botschaft von Brigitte Abrell. Die Autorin war selbst viele Jahre als Führungskraft in Teilzeit tätig. Führen in teilzeit youtube. Ihre Informationen, Tipps und Best-Practice-Beispiele sind daher praxisbezogen und sowohl für Führungskräfte als auch für Personalverantwortliche interessant. Sie finden wertvolle Anregungen und einen Leitfaden für Arbeitgeber, wie sie ihren verantwortlichen Mitarbeitern ein zukunftsweisendes Arbeitsmodell ermöglichen können. Interessierten Führungskräften wird vermittelt, worauf es beim Führen in reduzierter Arbeitszeit ankommt und wie sie dieses Modell im Arbeitsalltag wirkungsvoll umsetzen können, ohne am Burnout-Syndrom zu erkranken. Interviews mit weiteren Führungskräften in verschiedenen Teilzeitmodellen ergänzen das Buch um zusätzliche Umsetzungsbeispiele.
Gemeinsam haben wir eine Win-Win-Lösung gefunden. Ohne Kommunikation und Vertrauen geht es nicht Klar ist es für alle Beteiligten schwieriger in der Abstimmung, da ich eben nicht den ganzen Tag erreichbar oder für Termine buchbar bin. Da helfen nur Verständnis, eine deutliche Kommunikation, klare Zuständigkeiten und die Haltung, dass es ok ist, wenn mal was nicht so läuft, wie geplant. Im Daily-Business muss ich klare Prioritäten setzen und meine Teamkolleg:innen sehr selbständig arbeiten lassen. Gott sei Dank kann ich mich hier voll und ganz auf sie verlassen. Sie machen einen klasse Job und letztlich sind sie die SEO-Spezialist:innen. Sie sollen Entscheidungen selbst treffen können und mich nachher informieren, wie sie entschieden haben. Nichtsdestotrotz ist man als Teilzeitführungskraft auch immer wieder im Konflikt. Führen in Teilzeit | xpose360. Gerade dann, wenn man den Kolleg:innen sagen muss, dass man eben nicht am Meeting um 17. 00 Uhr teilnehmen kann, da man ein Kleinkind zu Hause hat. Oder natürlich auch im klassischen Szenario: Das Kind ist krank, man hätte aber wichtige Termine.
8 Prozent). Nach Ansicht von Richard Jager ist es – vor allem für viele Frauen – kein Widerspruch, sich um die Familie zu kümmern und gleichzeitig als Führungskraft einen guten Job zu machen. Führen in teilzeit zahlen. Flexibles Führen sei ein wichtiger Schritt, um verstaubte Geschlechterhierarchien und -verhältnisse aufzubrechen, dabei sollten auch Arbeitsmodelle wie Job Sharing mitgedacht werden. Ute Wolter ist freie Mitarbeiterin der Personalwirtschaft in Freiburg und verfasst regelmäßig News, Artikel und Interviews für die Webseite.
Andreas leitet ein Team von acht Software-EntwicklerInnen. Er hat die letzten Jahre im Schnitt 50 bis 60 Stunden pro Woche gearbeitet. Er möchte nun weniger als 25 Stunden pro Woche arbeiten, weil er auch Zeit für seine Kinder haben möchte. Kann er in Teilzeit ein Team genauso erfolgreich führen, wie zuvor in Vollzeit? Viele Führungskräfte stellen sich diese Frage. Sehr oft wird sie jedoch sehr einseitig mit "Jedenfalls! " oder "Keinesfalls! Führen in teilzeit studie. beantwortet. Dabei kommt es auf die Führungssituation an. Es gibt keine generelle Regel, aber eine Reihe von Aspekten, die dafür oder dagegen sprechen. Aspekte, die für Teilzeitarbeit sprechen – Selbständige MitarbeiterInnen Die Tätigkeit der MitarbeiterInnen von Andreas als Softwareentwickler kann sehr selbständig erbracht werden. In den meisten Fällen brauchen sie keine tägliche Abstimmung mit Andreas. Falls die MitarbeiterInnen auch tatsächlich gut eingearbeitet sind und eigenverantwortliche arbeiten, spricht daher nichts gegen Führung in Teilzeit.