actionbrowser.com
05. 1999 ist unter Wartezeit jedoch nicht der Zeitraum zwischen der Erteilung der Zusage und der erstmaligen Anspruchsberechtigung für Versorgungsleistungen zu verstehen, sondern die Zeit zwischen Diensteintritt und der erstmaligen Vereinbarung der Zusage. Somit ist der Begriff Wartezeit vielmehr im Sinne einer Probezeit des Gesellschafter Geschäftsführers zu verstehen. Das BMF hält für die steuerrechtliche Anerkennung der Zusage eine personenbezogene Probezeit von zwei bis drei Jahren für ausreichend. Unterstützungskasse gesellschafter geschäftsführer englisch. Nicht erforderlich ist eine solche Probezeit z. bei einer Umwandlung eines Einzelunternehmens in eine Kapitalgesellschaft, wenn der bisherige Leiter des Einzelunternehmens als Geschäftsführer die Kapitalgesellschaft führt. Eine Unterstützungskassenzusage sollte erst dann erteilt werden, wenn die künftige wirtschaftliche Entwicklung zuverlässig beurteilt werden kann. Hier hält das BMF eine unternehmensbezogene Probezeit von 5 Jahren für angemessen. Dies gilt z. nicht für den Fall einer Betriebsaufspaltung oder Umwandlung eines Einzelunternehmens in eine Kapitalgesellschaft, wenn die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung aufgrund jahrelanger erfolgreicher Tätigkeit hinreichend deutlich abgeschätzt werden kann (BMF-Schreiben vom 14.
Immer wieder erhalten wir die Nachfrage nach der Einrichtung einer pauschaldotierten Unterstützungskasse für Geschäftsführer, Vorstände oder Gesellschaftergeschäftsführer, ohne auch die Belegschaft in die Unterstützungskasse aufzunehmen. Die Anfrage zeigt meist, dass in diesen Fällen das System möglicherweise nicht voll verstanden wurde. Die pauschaldotierte Unterstützungskasse ist ein Kollektivsystem. Mitarbeiter erleichtern die Finanzierung, dienen der Generierung von Steuervorteile und auch von Fluktuationsgewinnen etc.. Sie sind für eine erleichterte Durchführung der Geschäftsführerversorgung mehr als förderlich. Unterstützungskasse gesellschafter geschäftsführer bei. Häufig sind diese Anfragen verknüpft mit der Frage, den Unterschied zu einer rückgedeckten Versicherungslösung darzustellen. Oft resultieren diese Anfragen aus der irrigen und falschen Meinung, die Unterstützungskasse sei ein Durchführungsweg hauptsächlich für Geschäftsführer und Besserverdienende. Dazu ist folgendes zu sagen: 1. Die Systeme, rückgedeckte und pauschaldotierte Unterstützungskasse, sind so unterschiedlich, dass ein Vergleich, wie er z.
ein steuerlich anerkanntes reguläres Pensionsalter festlegen (bei ab 9. Dezember 2016 neu erteilten Versorgungszusagen darf für beherrschende GGF 67 Jahre beziehungsweise 62 Jahre für nicht-beherrschende GGF nicht unterschritten werden). finanzierbar sein. Unterstützungskasse für Gesellschafter-Geschäftsführer.. angemessen sein. die Probezeiten einhalten: das Unternehmen muss fünf Jahre bestehen und der GGF muss mindestens zwei bis drei Jahre dort tätig sein. Hinweise des BFH zur steuerlichen Anerkennung einer GGF-Zusage Die Notwendigkeit, die steuerlichen Besonderheiten besonders sorgfältig zu behandeln, spiegeln auch die zahlreichen Verfahren beim Bundesfinanzhof (BFH) zur Anerkennung einer GGF-Zusage wider (unter anderem I R 89/15 und I R 76/13). Selbst bei einem Wechsel des Durchführungsweges ohne eine Erhöhung der Versorgungsleistungen beginnt die Frist für die Erdienung der Versorgungszusage gegebenenfalls neu (siehe auch BFH vom 20. Juli 2016 – I R 33/15). Hinweis: Weitere Informationen zu den steuerlichen Änderungen durch das BRSG finden Sie in unserem Beitrag "Steuerliche Änderungen in der bAV ab 2018".
Shop Akademie Service & Support 6. 1 Überversorgung prüfen Für die betriebliche Altersvorsorge von Gesellschafter-Geschäftsführern stehen grundsätzlich alle Durchführungswege zur Verfügung (Direktversicherung, Pensionskasse, Pensionsfonds, Unterstützungskasse und Pensionszusage). [1] Das gilt unabhängig davon, ob der Geschäftsführer in der gesetzlichen Rentenversicherung pflichtversichert ist oder nicht. [2] § 3 Nrn. Unterstützungskasse gesellschafter geschäftsführer martin kind. 63 und 66 EStG sind anzuwenden. Voraussetzung ist, dass die Bezüge des Geschäftsführers, einschließlich der Zukunftssicherungsleistungen, insgesamt angemessen sind, also nicht zu einer Überversorgung führen. Bei Unangemessenheit besteht ggf. eine verdeckte Gewinnausschüttung. [3] Die Überversorgungsgrundsätze kommen bei endgehaltsabhängigen Versorgungszusagen nicht zur Anwendung. [4] Gesellschafter-Geschäftsführer mit Mehrheitsanteil Die betriebliche Altersversorgung von Geschäftsführern, die allein oder mit anderen über die Mehrheit bzw. genau die Hälfte der Kapitalanteile verfügen, wird vom Pensions-Sicherungs-Verein nicht gegen Insolvenz der Kapitalgesellschaft gesichert.
Gesellschafter-Geschäftsführer und Vorstände haben in der Regel einen sehr hohen Versorgungsbedarf, da ihr Einkommen weit über dem durchschnittlichen Arbeitseinkommen liegt. Sie stehen oftmals vor einer Rentenlücke. Denn den nicht selten hohen Bezügen stehen meist nur geringe Ansprüche an die gesetzliche Rentenversicherung gegenüber. Ihre Vorteile Steuern sparen Minimierung der bilanziellen Risiken des Unternehmens Firmenfinanzierte Altersversorgung aufbauen Bilanzneutrale Versorgung möglich Flexible Gestaltung Traditionelle Durchführungswege: Direktversicherung Der Arbeitgeber schließt für seinen Geschäftsführer eine Kapitallebens- oder eine Rentenversicherung ab. Für Geschäftsführer und Vorstände - Gesellschaft für intelligente Finanzkonzepte. Versicherte Person ist dabei der Geschäftsführer. Die Direktversicherung kann sowohl arbeitgeberfinanziert als auch arbeitnehmerfinanziert sein. Oft werden die Beiträge vom Unternehmen bezahlt. Diese Variante ist oft Teil einer Gesamtlösung bei kleinen und mittleren GmbHs. Unterstützungskasse Es ist der älteste der fünf durch das Gesetz zur Verbesserung der betrieblichen Altersversorgung (BetrAVG) anerkannten Durchführungswege der betrieblichen Altersversorgung in Deutschland.
B. für ausscheidende GGF), der steigenden Liquiditätsbelastung (fehlende periodengerechte Finanzierung) bis hin zur Erleichterung eines (geplanten) Unternehmensverkaufes oder einer (späteren) Übergabe an die Nachfolgegeneration (keine Altlasten). Integration und Abstimmung bestehender und neuer Altersversorgungssysteme in der Vorsorgestrategie des Unternehmens. Vorsorgestrategie für Gesellschafter- Geschäftsführer. Einrichtung steueroptimaler Individuelle Altersversorgungskonzepte für GmbH-Gesellschafter-Geschäftsführer (GGF) und Vorstände (AG). GGF-Versorgungscheck für vorliegende Deckungskonzepte, Ermittlung und Finanzierung der Deckungslücke. Steueroptimierte und liquiditätsschonende Rückdeckungslösungen mit dem Einsatz von Wertpapierdepots und Sachwertanlagen unter Berücksichtigung der Portfolio-Theorie nach Markowitz kombiniert mit der Risikoabsicherung für Tod und Invalidität. Liquiditätsschonende Auslagerung von bestehenden Pensionszusagen. Tantiemen- und Abfindungslösungen Wir bieten bilanzneutrale und steueroptimierte Tantiemen- und Abfindungslösungen für Geschäftsführer und Vorstände an.