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Darauf sind sämtliche Zielvorgaben ausgerichtet. Diese reichen von allgemeinen wirtschaftlichen Leistungsvorgaben über Sollzahlen der DRGs bis hin zu den Mindestmengen. Die Folge davon ist eine dem ethischen Grundverständnis entgegenstehende Handlung, die nicht dem Patienten die Indikation anpasst, sondern der wirtschaftlichen Jahresbilanz. … Bitte loggen Sie sich ein, um Zugang zu diesem Inhalt zu erhalten Titel Gesundheitsökonomie und Ethik Statements aus der Praxis verfasst von Prof. Dr. L. Weißbach Publikationsdatum 01. 2011 Verlag Springer-Verlag DOI Neu im Fachgebiet Onkologie Bestellen Sie unseren kostenlosen Newsletter Update Onkologie und bleiben Sie gut informiert – ganz bequem per eMail.
Studienschwerpunkte: Wissen in Ökonomie und Ethik wird angewendet auf Fragestellungen der Gesundheits- und Sozialversorgung Wie können Gesundheitsleistungen effizient und gerecht verteilt werden? Welche Bedürfnisse besitzen einzelne Anspruchsgruppen? Wie gehen wir mit dem steigenden Kostendruck in der Gesundheitsversorgung um? Wie viel ist uns Gesundheit wert? Studienaufbau und –inhalte: Der Studiengang Gesundheitsökonomie und Ethik ist modular aufgebaut. Ein Modul besteht aus thematisch und zeitlich aufeinander abgestimmten Lehrveranstaltungen. Es umfasst bis zu maximal drei Lehrveranstaltungen und kann in der Regel mit einer Prüfungsleistung sowie innerhalb von maximal zwei Semestern abgeschlossen werden. Module werden in folgenden Bereichen angeboten Grundlagen z. B. Ökonomische und naturwissenschaftliche Methoden, Betriebswirtschaft, Medizin und Public Health, Gesundheitswesen Ökonomie z. Gesundheitsökonomische Evaluation, Gesundheitssystemanalysen, Gesundheitspolitik Ethik z. angewandte Ethik, Medizinethik, Ethik in der Sozialwirtschaft, Entscheidungstheorie Schlüsselkompetenzen z. Rhetorik, Projektmanagement, wissenschaftliches Arbeiten Start des Studiums Gesundheitsökonomie und Ethik ist zum 1. Oktober (Wintersemester).
Skip to content Zugehörige Themenseiten: Ethik und Fort- und Weiterbildung Verweildauersenkung, Arbeitsverdichtung und Kostendruck, ökonomische Kriterien bestimmen zunehmend die Situation im Gesundheitswesen. Viele Pflegende empfinden ihre tägliche Arbeit als ethisch problematisch und mit dem beruflichen Selbstverständnis kaum noch vereinbar. Diesem Spannungsfeld zwischen Ethik und Ökonomie widmet sich der 5. Pflegemanagement-Kongress an der Uniklinik Köln. file_download Downloads zu diesem Artikel Stehen Ethik und Ökonomie als unüberbrückbare Gegensätze grundsätzlich im Widerspruch? Beim 5. Pflegemanagement-Kongress an der Uniklinik Köln werden diese Fragen mit renommierten Referentinnen und Referenten diskutiert. Der Kongress findet am Donnerstag, 29. September 2016, von 9. 00 bis 17. 15 Uhr im Hörsaal 1, (Gebäude 13), in der Kerpener Straße 62 in Köln statt. "Wir behandeln keine Galle, keinen Herzinfarkt und auch keine Fälle – wir versorgen Menschen. Es ist unser Ziel, die Pflege wieder stärker am Patientenwohl auszurichten.
Table of contents (17 papers) Schlußforum G. Bauer, W. Mohr, F. H. Mader, M. Zollner, W. Wagner, K. J. Weidner et al. Pages 137-158 About this book Das Gesundheitsreformgesetz bildet einen Kulminationspunkt in den seit Jahren stattfindenden Auseinandersetzungen um die Kostendämpfung im Gesundheitswesen, und es wird noch heftig diskutiert. Diese Diskussion kann jedoch nicht nur unter rein ökonomischen Gesichtspunkten geführt werden. Neben den Kriterien der Effektivität und Effizienz sowie rein mathematischen Kosten-Nutzen-Analysen sind die ethischen Erwägungen verstärkt einzubeziehen. Das Buch leistet einen Beitrag dazu, Medizinern, Politikern und Gesundheitsökonomen diese neuen Denkansätze nahezubringen. Durch die Förderung des Gedankenaustauschs mit Philosophie und Theologie gibt es Anstöße zur konstruktiven Weiterführung der Diskussion.
Artikel Kommentare/Briefe Statistik Der Titel Ihres Berichts zum rzteappell "Rettet die Medizin" ist unsachlich und sinnentstellend. Den Autoren, zu deren ersten 215 Untersttzern ich gehre, geht es keineswegs um eine Diskreditierung der konomisierung an sich, sondern um die Begrenzung der Auswchse, d. h. der ber-konomisierung oder Kommerzialisierung. Der erkennbar menschenfeindliche Paradigmenwechsel: "Budget vor Patientenwohl" muss wieder vom Kopf auf die Fe gestellt werden, entsprechend hippokratischem Ethik. Nhme man Reformvorschlge aus unseren Reihen ernst, wie Fusionierung von Krankenhusern und sinnvolle Allokation, Stopp der monetr motivierten bertherapie und Reduzierung der Krankenkassen auf eine sinnvolle Zahl (etc. ), dann wre das Gesundheitssystem von selbst effizienter, d. von "mehr konomie" beherrscht, statt von weniger. Prof. Dr. med. Ulrich Krause, 96450 Coburg
Der fünfsemestrige Masterstudiengang "Werteorientiertes Gesundheitsmanagement" richtet sich an Bewerber, die bereits über einen Studienabschluss im Bereich der Gesundheitsökonomie, des Gesundheitsmanagements oder einem ähnlichen Bereich verfügen. In diesem Studiengang werden insgesamt 90 Creditpoints erworben und stellt ein klassisches Vollzeitstudium Studienprogramm bereitet auf eine Führungsposition in der Gesundheitswirtschaft vor, qualifiziert jedoch auch für eine wissenschaftliche Laufbahn. Der ethische Schwerpunkt des Studiengangs unterscheidet diesen von den meisten wirtschaftlichen Studiengängen im deutschsprachigen Raum. Die Studenten werden mit dem nötigen wirtschaftlichen und ethischen Wissen ausgestattet, um in verantwortlicher Position Entscheidungen treffen zu können. Hierbei legt die Hochschule besonderen Wert darauf, dass die Studenten wirtschaftliche Entscheidungen ethisch rechtfertigen können und nicht nach rein wirtschaftlichen Gesichtspunkten handeln. Während der fünf Semester des Studiums lernen die Studenten, wirtschaftliche Prozesse im Gesundheitswesen zu verstehen und zu analysieren, Rationierungsprobleme im Gesundheitswesen zu erkennen und zu lösen, Fragen der Gesundheitspolitik und der Gesundheitswirtschaft zu analysieren und Lösungen zu entwickeln und begründete Entscheidungen im Management eines gesundheitswirtschaftlichen Unternehmens zu treffen.
Gleichstellungsbeauftragte auf kommunaler Ebene [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Auch auf kommunaler Ebene ist die Bestellung einer Gleichstellungsbeauftragten teilweise vorgesehen. Ihre Bestellung ist aber grundsätzlich fakultativ. [5] Literatur [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Eva Blome, Alexandra Erfmeier; Nina Gülcher, Sandra Smykalla: Handbuch zur Gleichstellungspolitik an Hochschulen. Von der Frauenförderung zum Diversity Management? Springer VS Verlag, 2. vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage 2014, ISBN 978-3-531-17567-6. Gleichstellungsbeauftragte – Wikipedia. Sabine Berghahn, Ulrike Schultz (Hrsg. ): Rechtshandbuch für Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte. Recht von A–Z für Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte in der Öffentlichen Verwaltung, Unternehmen und Beratungsstellen (2 Bände), Verlag Dashöfer 2013 (aktueller Aktualisierungsstand), ISBN 978-3-931832-44-5. Christopher Liebscher: Die Gleichstellungsbeauftragte nach Bundesgleichstellungsgesetz. In: Zeitschrift für das öffentliche Arbeits- und Tarifrecht.
Personalratsreisen, Reisen von Schwerbehindertenbeauftragten und Gleichstellungsbeauftragten Personalratsreisen Bei Personalratsreisen handelt es sich nicht um Dienstreisen, sondern um Reisen zur Wahrnehmung der ehrenamtlichen Aufgaben. Die Reisekostenvergütung richtet sich nach § 44 Absatz 1 Satz 2 Bundespersonalvertretungsgesetz (BPersVG). Danach erhalten Mitglieder des Personalrats bei Reisen, die zur Erfüllung ihrer Aufgaben notwendig sind, Reisekostenvergütung nach dem Bundesreisekostengesetz (BRKG). Personalratsreisen bedürfen keiner Genehmigung. Sie müssen dem Dienstherrn lediglich angezeigt werden. Dies kann online über das Anzeigeverfahren im TMS-Workflow geschehen. Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) - Erftverband. Falls der Workflow von Ihrer Behörde oder Institution nicht genutzt wird, können Sie Ihre Personalratsreise auch mit einem Papiervordruck anzeigen. Die Anspruchsgrundlage für Fortbildungsreisen von Personalräten findet sich in § 46 Abs. 6 BPersVG. Reisen von Schwerbehindertenbeauftragten Bei Reisen von Vertrauenspersonen schwerbehinderter Menschen / Schwerbehindertenvertretern handelt es sich nicht um Dienstreisen, sondern um Reisen zur Wahrnehmung der ehrenamtlichen Aufgaben.
Damit hat man u. a. arbeitsrechtlich den besonderen Kündigungsschutz, ebenso wie den Anspruch auf Hilfen zur Arbeitsplatzausstattung, Lohnkostenzuschüsse für den Arbeitgeber bei Einstellung und Berücksichtigung bei der Schwerbehindertenquote/ Beschäftigungspflicht des Arbeitgebers. Dem Gleichgestellten steht allerdings nicht der gesetzliche Zusatzurlaub für schwerbehinderte Menschen zu. Voraussetzungen für die Gleichstellung Die BA gewährt die Gleichstellung, wenn der Betroffene einen geeigneten Arbeitsplatz nicht erlangen oder nicht behalten kann (§ 2 Abs. 3 SGB IX). Beide Alternativen können gleichzeitig vorliegen, es reicht aber aus, wenn eine Alternative davon gegeben ist um die Gleichstellung zu bekommen. Wenn also der Betroffene aufgrund seiner Behinderung Schwierigkeiten hat, seinen geeigneten Arbeitsplatz zu behalten, wird gleichgestellt. Genau dies ist in der Praxis nicht immer der Fall. Eine behinderungsbedingte Gefährdung des Arbeitsplatzes wird daher z. B. Personalrat/Personalvertretung / 8.4 Sitzungen des Personalrats | TVöD Office Professional | Öffentlicher Dienst | Haufe. in diesen Fällen verneint: betriebliche Umstrukturierungen Auftragsrückgang Rationalisierungsmaßnahmen Teilstillegungen Der Grund ist klar: Ein Beschäftigter ohne Behinderung ist von diesen Maßnahmen ebenso betroffen wie ein schwerbehinderter Mensch.
Aus dem Gebot der vertrauensvollen Zusammenarbeit ergibt sich die Verpflichtung der Vorsitzenden, bei der Anberaumung auf dienstliche Belange Rücksicht zu nehmen. Nicht zuletzt deshalb ist der Dienststellenleiter vom Zeitpunkt der Sitzung zu unterrichten. Gleichzeitig ist ihm die Tagesordnung mitzuteilen. Dies kann im Ausnahmefall dazu führen. dass Sitzungen auch außerhalb der Arbeitszeit stattfinden. Für diese Fälle gebietet es jedoch § 46 Abs. 2 BPersVG, den Personalratsmitgliedern in entsprechendem Umfang Dienstbefreiung zu gewähren. 3 Nichtöffentlichkeit – Teilnahme anderer Personen Die Sitzungen des Personalrats sind nicht öffentlich. Dieser Grundsatz der Nichtöffentlichkeit wird jedoch an einigen Stellen im Gesetz aufgeweicht: Der Dienststellenleiter nimmt an den Sitzungen, die auf sein Verlangen anberaumt worden sind, und an den Sitzungen, zu denen er ausdrücklich eingeladen wurde, teil ( § 34 Abs. 4 BPersVG). Auf Antrag eines Viertels der Mitglieder oder der Mehrheit einer Gruppe des Personalrats kann von Fall zu Fall je ein Beauftragter der im Personalrat vertretenen Gewerkschaften an den Sitzungen beratend teilnehmen ( § 36 BPersVG).
§ 26 Abs. 1 LPVG NRW durch Verlust der Wählbarkeit (s. o. ) Hintergrund ist das Problem "Interessenkonflikt", da die Gleichstellungsbeauftragte bei gleichzeitiger Tätigkeit als PR-Mitglied eben in diesen Konflikt geraten kann. Wenn im LPVG Sachsen keine entsprechende Vorschrift vorhanden ist, dann vielleicht im Landesgleichstellungsgesetz von Sachsen im Zusammenhang mit den beschriebenen "Interessenkonflikt". Das LGG NRW enthält so eine Vorschrift. Gesetz für die Gleichstellung von Frauen und Männern in der Bundesverwaltung und in den Unternehmen und Gerichten des Bundes (Bundesgleichstellungsgesetz - BGleiG) § 20 Bestellung (1) Die Dienststellen bestellen die gewählten Beschäftigten für jeweils vier Jahre zur Gleichstellungsbeauftragten oder zur Stellvertreterin. Die Bestellung setzt voraus, dass die gewählten Beschäftigten weder der Personal- noch der Schwerbehindertenvertretung angehören.
Rechte der Ersatzmitglieder Mit seinem Eintritt wird das Ersatzmitglied voll berechtigtes Mitglied des Betriebsrats mit allen Rechten und Pflichten eines ordentlichen Mitglieds. Ersatzmitglieder rücken nicht in besondere Ämter des ausgeschiedenen/verhinderten Betriebsratsmitglieds ein, die aufgrund besonderen Vertrauens erworben wurden (Vorsitz, Stellvertretung, Freistellung). Insoweit sind ggf. Ergänzungswahlen erforderlich, falls nicht der Betriebsrat bereits für diesen Fall vorgesorgt und entsprechende Vertretungsregelungen beschlossen hat. Schweigepflicht gilt auch für Ersatzmitglieder Betriebsratsmitglieder sind gegenüber Ersatzmitgliedern so lange an die ihnen obliegende Schweigepflicht gebunden, wie letztere nicht für ein ordentliches Betriebsratsmitglied in den Betriebsrat einrücken. Die Ersatzmitglieder ihrerseits unterliegen der Schweigepflicht sowohl während der Dauer des Vertretungsfalls als auch danach. Formelle Mängel können Folgen haben Wenn ein falsches Ersatzmitglied oder gar keines zur Vertretung herangezogen wird, kann das gravierende Folgen haben.