actionbrowser.com
Der international erfolgreiche Wiener Autor Daniel Glattauer hat sich für seine neueste Komödie eines zerstrittenen Ehepaares mittleren Alters angenommen und schickt die beiden in eine Paartherapie. Joana und Valentin sind erfahrene und smarte Streiter. Sie kontern schlagfertig, reagieren geistesgegenwärtig, nutzen brillant rhetorische Tricks und stellen den Therapeuten vor eine schier unlösbare Aufgabe. Wenn sich zwei streiten, freut sich der Dritte ganz bestimmt nicht - wenn er ihr Paartherapeut ist. Die Wunderübung Trailer DF - FILMSTARTS.de. Die Idee für Die Wunderübung ist mir während meines kürzlich absolvierten Studiums zum "Psychosozialen Berater" gekommen. Da war die Arbeit mit krisengeschüttelten Partnern ein großes Thema. Mittendrin bekam ich Lust, mich diesem Stoff auf komödiantische Weise anzunähern. Nun steht die turbulente Therapiestunde auf der Bühne. Für die Zuseher gibt es, so denke ich, großen Wiedererkennungswert, auch für jene, die selbst vielleicht eher konfliktscheu sind. Denn die Mechanismen des Ehestreits mit der spezifischen Rollenverteilung - sie stichelt, er fährt drüber - sind uns im Alltag bestens vertraut und haben sich über die Generationen wenig verändert.
Genau dafür hat Glattauer seine "Wunderübung" geschrieben. In der Praxis eines Paartherapeuten werden Szenen einer zerrütteten Ehe durchgespielt. Natürlich sind es Klischees, die hier vorgeführt werden. Natürlich bleiben die Figuren Stereotypen: Sie, Joana, ist frustrierte Ehefrau, gestresste Mutter und Teilzeit-Akademikerin; Er, Valentin, lebt für den Job, legt daheim die Beine hoch und hatte mal was mit einer Brigitte, die in Liebesfragen auf französischer Betonung besteht. Die wunderübung soundtrack.net. Der Therapeut hört zu, fragt nach, rückt das zerlebte Gegeneinander mit den Tricks eines geübten Taschenspielers wieder ins Lot – und verliert darüber selbst die Fassung. Davor und danach geht's hin und her, rauf und runter. Die Stimmung bleibt harmlos, aber heiter. "Die Wunderübung" ist also keine sonderlich gehaltvolle, aber kurzweilige Gebrauchskomödie. Und in der Steudltenn-Version vielleicht sogar noch ein bisschen kurzweiliger, weil die Spielfassung stark verdichtet, sprich gekürzt, und manche therapeutische Übung ganz gestrichen wurde.
Der polemische Kleinkrieg der Worte ist geradezu ein Volkssport. "Mein" Ehepaar Joana und Valentin Dorek erhebt ihn zur olympischen Disziplin.
FILMSTARTS Kino Die besten Filme Filme im Kino Kommende Filme Vorpremieren Kinoprogramm FILMSTARTS-Kritiken Charts Alle Filme Serien News Trailer Streaming DVD & Blu-ray Soundtracks Mein Konto Einloggen Konto erstellen Nachrichten Besetzung & Stab User-Kritiken Pressekritiken FILMSTARTS-Kritik Blu-ray, DVD Bilder Musik Trivia Ähnliche Filme Das könnte dich auch interessieren 1:49 Aktuelles Video Back to Top
Breit einsetzbar.
Die Historikerin Joana (Aglaia Szyszkowitz) Die ganze Kritik lesen 1:49 Das könnte dich auch interessieren Schauspielerinnen und Schauspieler Komplette Besetzung und vollständiger Stab SCHLIMMER GEHT IMMER Demnächst kommt Daniel Glattauers Email-Roman Gut gegen Nordwind in die Kinos. Wie bitte soll das gehen, einen digitalen Briefroman für die Leinwand zu adaptieren? Anscheinend hat´s geklappt, das Feedback des interessierten Publikums ist noch ausstehend, immerhin war Gut gegen Nordwind auch schon auf der Bühne, was aber nichts heißen mag, denn Lesungen gibt's da genug, Zuhören ist im Theater noch mehr die Devise als... Mehr erfahren Gefilmtes Theater, aber als Sommerkino durchaus unterhaltsam und witzig. Die wunderübung soundtrack. Ein wenig vorhersehbar und ohne wirklichen Biss 2 User-Kritiken Bilder Weitere Details Produktionsland Austria Verleiher NFP Produktionsjahr 2018 Filmtyp Spielfilm Wissenswertes - Budget Sprachen Deutsch Produktions-Format Farb-Format Farbe Tonformat Seitenverhältnis Visa-Nummer Ähnliche Filme
Was löst das aus? Abgesehen von einem kurz aufflackernden Lichtlein in der ehelichen Schattenwelt nicht viel. Im Gegenteil, die fiktive Vorstellung vom zurückgekehrten Glück macht die Klüfte noch deutlicher. Die Positionen verhärten sich. Auch der Rollentausch zeigt keine Wirkung: Jeder soll in die Rolle des anderen schlüpfen: ER spricht mit ihr als SIE, und SIE spricht mit ihm als ER. Die ideale Möglichkeit, kräftig auszuteilen und den jeweils anderen mit SEINEN und IHREN Worten zum Monster zu erklären. Auch die berühmte Faustübung führt zu nichts. Sind Joana und Valentin wirklich so ein hoffnungsloses Paar? Oder keimen da nicht zwischen bissigen Verbalattacken zarte Pflänzlein der vielleicht nicht gänzlich verlorenen Liebe auf? Der schwergebeutelte Therapeut wittert eine Chance. Aber ein Schritt vor bedeutet bei diesen Härtefällen zwei Schritte zurück. Die Wunderübung - Alle Termine. Nach einer kurzen Verschnaufpause geht die Sitzung weiter. Doch der Therapeut ist nach einem Anruf plötzlich ganz verstört Mit Mélanie Linzer Oliver Kai Müller Christian Suhr Inszenierung: Christian Suhr Dauer: ca.
Sie vereinbaren einen realistisch einzuhaltenden Termin, mit dem alle Parteien einverstanden sind. So sind Sie bestmöglich gewappnet, künftige Projekte anzugehen. Regelmäßige Kommunikation Wenn Sie in regelmäßigen Abständen das Gespräch mit Ihren Mitarbeiter * innen suchen, treten Missverständnisse und damit einhergehende Frustrationen gar nicht erst auf. Stattdessen formulieren Sie, was Sie von Ihren Angestellten und Kolleg * innen erwarten und alle wissen, worauf sie in der nächsten Zeit hinarbeiten. So erreichen Sie Ihre Ziele schneller und effektiver. Und das gemeinsam. Ihre Erwartungen an Mitarbeiter * innen kommunizieren Ihre Erwartungshaltung ist an den Zielen des Unternehmens ausgerichtet. Sie sind bestrebt, das Unternehmen voranzubringen, und geben Ihr Bestes, damit dies gelingt. Erwartung an Führungskräfte - Infografik von Statista. Aus diesem Grund sollten Sie wissen, wie Sie Erwartungen an Ihre Mitarbeiter * innen formulieren. Egal, was Sie von den Mitarbeiter * innen und Teammitgliedern erwarten – wichtig ist, wie Sie kommunizieren.
>> Ich (wir) bekomme(n) etwas "Was ist Ihnen noch wichtig bei unserem gemeinsamen Vorgehen? " >> Welche Wünsche und Ideen haben die Mitarbeiter für die Zusammenarbeit? Stellen Sie das Verständnis sicher: Teilen wir das gleiche Verständnis des Besprochenen? Treffen Sie die konkrete Vereinbarung Halten Sie die Vereinbarung ggf. Wie Sie Erwartungen an Mitarbeiter*innen formulieren | Indeed.com Deutschland. schriftlich fest. Welche Vorteile haben Erwartungsgespräche in der Führungspraxis? Missverständnisse werden vermieden Angst vor Neuem wird genommen Spielregeln der Zusammenarbeit werden festgelegt Mitarbeitern wird Sicherheit und Orientierung gegeben Die eigene Führungskompetenz nimmt zu Das Erwartungsgespräch ist auch deshalb ein besonders nützliches Instrument, weil Sie damit die Basis für viele andere Führungsinstrumente legen. Es kann anlässlich einer jeden Veränderung der Zusammenarbeit eingesetzt werden: Bei neuen Mitarbeitern im Team, bei Rollenwechsel (von Ihnen oder jemand anderem), Rückkehr nach längerer Abwesenheit, neuen Prozessen oder Strukturen, neuen Aufgaben oder Projekten.
Podcast: Play in new window | Download Subscribe: Apple Podcasts | Google Podcasts | RSS Wichtig: Worauf es als Führungskraft wirklich ankommt! Foto: ultrakreativ/ Quelle: Natürlich gibt es eine Vielzahl von Verhalten und Sachen, die Sie beachten sollten, um als Führungskraft erfolgreich zu führen. Im folgenden gehe ich aber auf aus meiner Sicht 5 entscheidende Einstellungen und Verhalten ein, die ich für eine Führungskraft in Unternehmen absolut entscheidend halte. Was wollen Sie als Führungskraft? Als Erstes: Ihre eigenen Mitarbeiter sollten genau wissen, was Sie als Führungskraft wollen. Nur wenn Sie selbst klar kommunizieren, was Ihnen wichtig ist, können sich die Mitarbeiter in Ihrem Team zielgerichtet verhalten. Fragen Sie sich deshalb mal: Was genau erwarten Sie von Ihren Mitarbeitern? Wissen Ihre Mitarbeiter, was Sie genau erwarten? Führungserwartungen: Erwartungen an die neue Führungskraft. Wirklich? Meine Erfahrung ist, die wenigsten Mitarbeiter wissen genau, was von ihnen erwartet wird. Und der Grund ist meist: Der Chef hat es nicht klar kommuniziert.