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Entscheidungsfindung im Team Diese Frage hilft Ihnen, Entscheidungen zu treffen Links oder rechts? Unternehmer müssen meist komplexere Entscheidungen treffen als diese. © sör alex / Zehn Mitarbeiter, zehn Meinungen: Entscheidungen im Team zu treffen, kann Zeit und Nerven kosten. Chefs können den Prozess erheblich erleichtern - indem sie diese Frage stellen. In neue Technik investieren? Auf welche Weise den Zeitaufwand für Meetings reduzieren? Welche von drei Ideen für eine große Werbekampagne auswählen? Wer Entscheidungen im Team trifft, muss häufig mit Dutzenden Ideen und Einwänden kämpfen. Die Vorschläge können bereichernd sein – aber auch Zeit fressen und die Entscheidungsfindung unnötig verzögern. Und manchmal ist es schlichtweg schwierig, eine Entscheidung zu finden, auf die sich alle einigen können. Entscheidungen im team treffen youtube. Wie gelingt es Teams, eine gute Entscheidung treffen, wenn es mehrere Optionen gibt und die Mitarbeiter gemeinsam entscheiden sollen? Die Moderatoren und Trainer Amelie Funcke und Axel Rachow haben eine Lösung parat: In ihrem Buch "Die Fragen-Kollektion" haben sie 48 Fragen versammelt, die in verschiedensten Situationen helfen sollen.
Büroalltag Wie das Wir am besten entscheidet Die meisten Entscheidungen im Berufsleben werden in der Gruppe getroffen. Das ist gut, wenn im Team alle munter, offen, angstfrei diskutieren - was häufig nicht klappt. Managementberater Rüdiger Klepsch erklärt, wie sich die Weisheit in Teams durchsetzt. 26. 09. 2013, 08. 49 Uhr Foto: Corbis Wir sind mehr als die Summe unserer Köpfe - das ist eine Erfahrung, die jeder schon mal in einem Team gemacht hat. Deshalb ist Teamarbeit in Unternehmen so groß in Mode, vorbei das Zeitalter heroischer Entscheidungen, die ein brillanter Kopf für den ganzen Konzern im Alleingang trifft. Die Wirklichkeit ist meist komplex, deshalb ist es wichtig, auf die Wahrnehmung vieler kluger Köpfe zu setzen. Die notwendige Perspektivenvielfalt kann ein Mensch allein gar nicht abbilden. Entscheidungen treffen im Team: DIE 2 genial-simplen Methoden. Dies ist viele Male in Experimenten belegt worden; es gilt für Entscheidungen, bei denen es sich um die Bewertung unklarer, ungewisser und unsicherer Situationen handelt. Während Gruppenentscheidungen für gewöhnlich genauer und im Ergebnis effektiver sind, kann man kaum ihren größten Nachteil übersehen: Gruppenentscheidungen fressen mehr Zeit.
Grundsätzlich klingt der Mehrheitsentscheid nach einer guten und sinnvollen Lösung. Und zum Beispiel die Politik zeigt, dass dieser Weg durchaus funktionieren kann. Trotzdem ist der Mehrheitsentscheid in Team oft keine gute Wahl. Denn diese Form der Entscheidungsfindung bringt mit sich, dass zwar die Mehrheit der Teammitglieder dafür stimmt, aber eben einige Mitglieder auch dagegen sind. Die Teammitglieder, die die Entscheidung nicht befürwortet haben, sollen trotzdem dahinterstehen und an der Umsetzung mitwirken. Büroalltag: Wie man Entscheidungen im Team trifft - DER SPIEGEL. Doch vor allem bei recht knappen Entscheidungen waren entsprechend viele Mitglieder gerade nicht für diese Lösung. In der Folge kann die Unzufriedenheit im Team wachsen, während die Entscheidung an Tragfähigkeit verliert. Ratsam ist deshalb, nur dann auf den Mehrheitsentscheid zurückzugreifen, wenn zuvor alle Teammitglieder versichert haben, dass sie das Ergebnis akzeptieren werden. Konsensentscheidungen Bei einer Konsensentscheidung fällt der Entschluss, wenn alle im Team zustimmen.
Aus humanistischer Perspektive wird hervorgehoben, dass Partizipation allgemeinen Bedürfnissen der Mitarbeiter als Menschen entgegenkommt – und deshalb zwingend notwendig ist. Mensch wollen Leistung bringen, Anerkennung erfahren und kreativ sein dürfen. Ist dies auf Dauer nicht möglich, werden Mitarbeiter unzufrieden, krank oder verlassen das Unternehmen. Entscheidungen agil treffen - mit Methode und Haltung - smidig. Partizipation hingegen kann viele positive Effekte haben: Schnellere Umsetzung von Strategien und Plänen Weniger Kontrolle von Mitarbeitern Bessere Kommunikation und Zusammenarbeit unter den Mitarbeitern Grundsätzlich bessere Motivation der Mitarbeiter Rückgang von Krankenstand und Fluktuation Stufen von Partizipation Zwischen einem streng autokratischen und einem konsequent demokratischen Führungsstil gibt es zahlreiche Zwischenstufen. Führungsexperten haben unterschiedliche Modelle entwickelt, um sie zu beschreiben. Eine mögliche Stufenfolge ist: Die Führungskraft trifft alle Entscheidungen allein, ohne diese zu erklären. Die Führungskraft trifft zwar alle Entscheidungen allein, erklärt aber die Hintergründe und Beweggründe dafür.
2) Gibt es Hindernisse? Wenn ja, warum? 3) Bekomme ich die richtige Menge an Input, bevor ich eine Entscheidung treffe? Zu viel? Zu wenig? 4) Hole ich die richtige Menge und auch die richtige Qualität an Informationen ein? Zu viel? Zu wenig? 5) Auf einer Skala von eins bis zehn, wie würden Sie die Qualität und das Timing meiner Entscheidungen bewerten? Was kann ich verbessern, um mich von __ auf zehn zu steigern? 6) Wie sieht es mit einigen der letzten Entscheidungen aus – waren es gute Entscheidungen? Wurden sie gut umgesetzt? Entscheidungen im team treffen 2017. Frischen Sie zuerst Ihre Zuhörer-Qualitäten auf! Sobald Sie eine Grundlage haben, ist es an der Zeit, von Experten etwas über die Entscheidungsfindung zu lernen. Wen kennen Sie, der immer die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit zu treffen scheint? Unterhalten Sie sich mit diesen Leuten und finden Sie heraus, an welche Abläufe und Faustregeln sie sich halten. Mit anderen zu sprechen, hilft nicht immer, denn viele Leute, die wirklich gut in etwas sind, sind "unbewusst kompetent" und können es anderen einfach nicht vermitteln.