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Eine funktionale Organisationsstruktur ist die häufigste der drei Organisationsstrukturen, die von den meisten Unternehmen übernommen werden. Unternehmen, die von Funktionsgruppenmitarbeitern entsprechend ihrer Aktivitäten in der Organisation organisiert werden. Mitarbeiter der Personalabteilung verfügen beispielsweise über eine eigene Personalabteilung sowie Mitarbeiter in Vertrieb, Marketing, Finanzen und technischer Unterstützung. Die Organisation eines Unternehmens auf diese Weise hat Vor- und Nachteile. Vor und nachteile funktionale organisation tv. Vorteil: Spezialisierung Der offensichtlichste Vorteil einer funktionalen Organisation besteht darin, dass die Gruppierung der Mitarbeiter durch Spezialisierung eine verlässliche Abteilungskompetenz gewährleistet. Dies gilt insbesondere für große Organisationen mit mehreren Funktionsebenen innerhalb einer Abteilung - eine bestimmte Tech-Gruppe, die technische Fragen behandelt, die nicht von der primären Telefon-Supportgruppe für Telefone gelöst wurden. Die Mitgliedschaft in dieser Gruppe kann einen Bachelor-Abschluss in Informatik, eine Empfehlung eines Managers und eine Mindestanzahl von Jahren Berufserfahrung erfordern.
Die Stärkung einzelner Funktionsbereiche zieht erhöhten Koordinationsaufwand zwischen Abteilungen und Schnittstellen nach sich. 68 Zusammenfassend reduzieren operative Inseln im Geschäftsalltag die Effizienz der Organisation. Die zunehmende Bedeutung der Führung von Geschäftsbereichen, z. B. aufgrund Ausweitung auf mehrere Geschäftsbereiche, führt zu einer Verschiebung der funktionalen Bereiche in hierarchisch untergeordnete Ebenen. 69 Da Geschäftsprozesse jedoch horizontal, also um 90° gedreht zur Aufbauorganisation verlaufen, wird das Überwinden von Abteilungsgrenzen notwendig. 70 Starre Abteilungsgrenzen führen zu langen Bearbeitungszeiten, Doppelarbeiten und einem erhöhten Risiko für Bearbeitungsfehler, was in der Summe die Prozesskosten in die Höhe treibt. Funktionales Organisationsmodell: Vor- und Nachteile. 71 Daraus ergeben sich die Vorteile der prozessorientierten Organisation, bei der die Ablauforganisation im Mittelpunkt steht und die Orientierung an der betrieblichen Wertschöpfungskette stattfindet. Prozessmanagement fordert Stellenbildung nach Arbeitsabläufen.
Hinzu kommt, dass durch die hohe Zahl an Schnittstellen auch die Zahl der Irrtums- und Fehlerquellen steigen kann. Die öffentliche Verwaltung sieht sich seit einigen Jahren einem starken Druck zu Veränderungen ausgesetzt. Dieser wurde einerseits durch die notwendige Haushaltskonsolidierung ausgelöst, die zu mehr Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit zwingt. Andererseits verstehen die Empfänger der Leistungen des Verwaltungshandelns sich inzwischen nicht mehr als Antrags- oder Bittsteller, sondern als Kunden. Die Verwaltung wird somit zum Dienstleister, von dem die Erstellung eines qualitativ hochwertigen Produktes oder einer Dienstleistung in angemessener Zeit zu angemessenen Kosten erwartet wird. Vor und nachteile funktionale organisation online. Den Forderungen nach Effizienz, Effektivität, Qualität und Flexibilität konnte die klassische bürokratische Organisationsform der Verwaltung aus den genannten Gründen nur schwer folgen und so wurde die Notwendigkeit zur Veränderung der Organisationsform und der Verwaltungskultur offensichtlich. In Anlehnung an die Entwicklungen in der privaten Wirtschaft (Lean Management) und analog zu Modernisierungsbestrebungen der Verwaltung in anderen Ländern hat die Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsmanagement (KGSt) die Ideen des "New Public Management" aufgegriffen.
Wo innerbetriebliche Kommunikation und flexibles Zusammenarbeiten Grundlage für die Entstehung eines Produktes oder einer Dienstleistung sind, kann diese Form der Unternehmensführung nicht mehr adäquat sein. Die Koordinierung der einzelnen Funktionsbereiche tritt in den Vordergrund und ist nicht mehr nur alleinig durch die Führungsebene zu bewerkstelligen. Hier wird eine Organisationsform wie die divisionale Organisation, sehr ausgeprägt bei Holdings, durchaus notwendig. Die Gliederung in Sparten, die hier erfolgt, bedeutet eine Entlastung des Managements, höhere Flexibilität, leichtere Steuerung. In einer Verbindung der funktionalen Organisation mit der divisionalen Organisation, der sogenannten Matrixorganisation, werden die Vorteile beider Strukturen verbunden. 2.1.2.2. Funktionale Organisation vs. Prozessorganisation - St. Galler Business School. Das Unternehmen wird nach Funktionen und Objekten, also Projekte, Märkte, Produkte, in einem Mehrliniensystem untergliedert. Hier entsteht logischerweise ein hohes Konfliktpotenzial. Kompetenzüberschneidungen sind die Regel, es besteht ein gesteigerter Bedarf an hoch qualifizierten Führungskräften, die Leitungssituation ist nicht einheitlich.
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