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Statt auf die falschen könne man sich vielmehr auf die richtigen und damit tollen Dinge konzentrieren, die mit einem Entschluss passieren können. Was hätte sein können, haben wir nicht mehr in der Hand. Was morgen sein könnte aber schon. Andrea vorm Walde ist psychologische Beraterin und Coach, mjd Guido
Darin sollten sie angeben, inwieweit verschiedene Aussagen auf sie zutreffen. Etwa: "Das Beste ist mir gerade gut genug" oder "Bevor ich mich entscheide, betrachte ich zunächst sorgfältig alle Optionen". Deine Angst ist unbegründet. Falsche Entscheidungen gibt es nicht! - EVA COACHING. Mit anderen Worten: Sparks wollte herausfinden, ob die Probanden sich bereits mit der erstbesten Möglichkeit begnügten oder nach dem absoluten Optimum suchten. Außerdem sollten die Probanden noch Angaben dazu machen, inwieweit sie sich um klare Entscheidungen drückten – ob sie etwa auf Reisen immer viel zu viel Klamotten mitnehmen, um auf Nummer sicher zu gehen; ob sie zumindest die Gelegenheit schätzten, ihre Meinung ändern zu dürfen – und ob sie das im wahren Leben öfters täten. Danach sollten sich die Probanden ein anderes Experiment vorstellen. Dort hatten einige Teilnehmer die Gelegenheit, sich eines von sieben Postern auszusuchen und mit nach Hause zu nehmen – wobei sie ihre Meinung so oft wie möglich ändern durften. Die anderen mussten sich sofort für ein Poster entscheiden und durften ihre Wahl nicht mehr revidieren.
Wenn man weiß, wie es geht" schreibt. Er ist überzeugt: Wer gute Entscheidungen treffen möchte, muss wissen, wie das menschliche Hirn tickt. Drei typische Denkfehler – und drei Strategien, um sie zu vermeiden. Strategie 1: Identifizieren Sie das richtige Problem Der Denkfehler: Jeder Entscheidung geht ein Problem voran. Oft schärfen wir unseren Blick für das falsche. Stellen Sie sich zum Beispiel folgende Situation vor: Ein Mitarbeiter aus der Buchhaltung hängt ständig durch. Er kommt zu spät, macht Fehler und steckt Kollegen mit seiner Null-Bock-Laune an. Sie haben den Eindruck, er ist in Ihrem Unternehmen falsch aufgehoben. Ein Problem, das eine Entscheidung fordert: Sollen Sie ihn wegen seines Verhaltens abmahnen und als Ultima Ratio kündigen? Aber ist das wirklich das Problem, das Sie lösen müssen: den Mitarbeiter loswerden? Vielleicht sitzt er einfach nur auf dem falschen Posten oder mit den falschen Kollegen in einem Büro? Möglicherweise würden Sie, wenn Sie ihm die richtigen Fragen stellen, schnell herausfinden, dass er viel besser im Vertrieb aufgehoben wäre.