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Vieles lsst sich in Beziehung setzten Grundgedanke beim vernetzten Denken und auch beim ganzheitlichen Denken ist, dass das Meiste, was existiert miteinander in Beziehung zu setzen ist. Wenn wir vernetzend Denken, knnen wir also aus sehr vielen verschiedenen Bereichen Zusammenhnge finden und diese zu einem gewhlten Thema zusammenfhren. Das schriftliche Pendant zum vernetzten Denken ist das vernetzte, bildhafte Schreiben (Mind-Maps oder netzartig sich verzweigendes Schreiben). Die wesentlichen Charakteristiken vernetzten Denkens: - verzweigt - verbindend - Zusammenhnge herstellend - fcher- und themenbergreifend - unbegrenzt und offen - differenziert - variantenreich - einem natrlichen Ideen- oder Gedankenfluss folgend - nicht auf negatives oder positives Denken beschrnkt Welche Vorteile hat vernetztes Denken? Wer es gewohnt ist oder darin gebt ist, vernetzt zu denken, hat den Vorteil, dass er Aspekte oder Themen oder auch Handlungen von vielen verschiedenen Seiten her betrachten kann.
Hierzu zhlen etwa Angaben zu den jeweiligen ambulant behandelnden rzten, den verordneten Arzneimitteln, den bekannten Erkrankungen und die Daten frherer Krankenhausaufenthalte. ber eine Kooperation mit der KV Telematik GmbH wird das Projekt auch auf die niedergelassenen rzte ausgedehnt, um die Arzneimitteltherapie und das Entlassmanagement durch einen verbesserten Informationsfluss zu optimieren. An dem Projekt beteiligen sich derzeit 34 Krankenhuser und vier Testpraxen, 200 000 Versicherte seien in das Programm eingeschrieben, berichtete Wei. "Vernetzung ist immer etwas, das mit Nebenwirkungen verbunden ist", lautete das Fazit von Rdiger Wehrmann, Mitarbeiter beim Hessischen Datenschutzbeauftragten. Die Argumentation, der NSA komme an alle Daten heran, helfe nicht weiter, denn groe Bereiche wrden dadurch unterminiert. "Die Frage ist: Wieviel Unsicherheit, wieviel Risiko will man tragen? " Aus Sicht des Datenschtzers ist daher die Zertifizierung, die beispielsweise die KBV mit dem KV-Safenet betreibt, letztlich wohl "der einzige Ansatz, mit dem man ein vernnftiges Ma an Vertrauen in die eingesetzte Technik bringen kann".
Die grobe Kenntnis der ganzen Methode und ihres Ablaufs in Kurzform mag jedoch sinnvoll sein, um abzuschätzen, in welcher Situation sie sinnvoll und notwendig werden kann. Dann sei die vertiefende Literatur empfohlen und - wenn möglich - ein Moderator mit entsprechenden praktischen Erfahrungen. Nachfolgend wird als Methode in sieben Schritten die Arbeit von Gomez und Probst bzw. Ulrich und Probst vorgestellt. Sie haben die Methode für Führungskräfte der Wirtschaft als Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln entwickelt. 1. Abgrenzung des Problems Die Notwendigkeit einer sorgfältigen Problemanalyse und -abgrenzung ist im Abschnitt »Kritikphase« ausführlich begründet und mit methodischen Schritten beschrieben. Darunter befindet sich auch die von Gomez/ Probst vorgeschlagene Problembeschreibung aus verschiedenen Blickwinkeln. 2. Ermittlung der Vernetzung Als Resultat des ersten Schrittes liegen die wichtigsten Einflussfaktoren wie Teile eines ein Puzzles vor. Diese sind nun miteinander zu verknüpfen und in Beziehung zu setzen, um ein ganzes Bild der Situation zu ergeben.
Die heutige Arbeitswelt verlangt von den Kaufleuten ein verstärktes prozessorientiertes und bereichsübergreifendes Denken und Handeln. Deshalb wird bei der Ausbildung in den Betrieben darauf geachtet, dass sich die Lehrlinge nicht mit Einzeltätigkeiten beschäftigen, sondern sich mit ganzen Arbeitsabläufen sowie vernetzten Teilschritten auseinander setzen. Betriebliche Abläufe müssen erkannt, verstanden und festgehalten werden können. Dazu gehören insbesondere Selbstständigkeit, analytisches Vorgehen, Präsentationstechnik und vernetztes Denken. Mit den Prozesseinheiten wurde ein Instrument geschaffen, welches erlaubt die Präsentationstechniken und das analytisches Vorgehen der Lehrlinge zu prüfen. In jedem der drei Lehrjahre durchläuft der Auszubildende diese Prüfung in Form einer obligatorischen Prozesseinheit. Realisation einer Prozesseinheit Der Lehrling erhält von seinem Lehrbetrieb einen schriftlichen Auftrag mit dem das Thema, den konkreten Aufgaben und dem Lernjournal. Der Auszubildende setzt sich intensiv und selbständig mit diesem Auftrag auseinander.
Ist das Ihr Eintrag? 0800 588 86 52 Fachgebiete Innere Medizin Fragen Sie Ihren Wunschtermin an Praxis Ingeborg Wykypiel Mollstraße 10 68165 Mannheim keine Online-Termine über verfügbar gesetzlich privat Weitere Informationen zu diesem Arzt Diese Praxis ist noch kein Partner von, dennoch ist Ihnen unser kostenfreier Buchungsservice gerne bei der Terminvereinbarung behilflich.
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