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Kein Wunder, dass er einen exzellenten Blick dafür hat, was Menschen bewegt und was sie behindert. Heute ist er Dozent für "Philosophy & Economics" an der Uni Bayreuth, und er berät Unternehmer in Menschen-Führung. Auf die Frage, was ist ein "Unternehmen" überhaupt ist, hat er eine brilliante Antwort: "Es ist eine freiwillige Vereinigung von Menschen, die gemeinsam ihre Ziele erreichen wollen. " Wie eine Reisegruppe, die ins Unbekannte aufbricht. Die braucht Führung und Orientierung. Aber keine Manager, die wie Dompteure in der Manage managen: Männchen machen und apportieren, im Kreis hüpfen und den Ball fangen. All seine Erfahrungen hat er in sein 10. und neustes Buch eingebracht: "Wer wohnt in meinem Kopf? " Dieses heitere Gehirnbuch macht klar, warum wir tun, was wir tun. Dabei gibt es neuste Ergebnisse der Gehirnforschung. Aber auch die überraschende Erkenntnis, dass wir viele unserer gängigen Gehirn-Vorstellungen über Bord werfen müssen. Supervisions-Tool: Märchen als Metapher. Sie sind einfach falsch! Der letzte Teil des Buches ist den "gehirngerechten Unternehmen" gewidmet.
Ein schöner Nebeneffekt: Je mehr Fachkräfte auf den Markt strömen, desto niedriger kann ich das Lohnniveau halten. Zusätzlich übe ich - dank meiner starken wirtschaftlichen Position - massiven Druck auf die Politik aus und drohe mit Arbeitsplatzverlegung ins Ausland, Kündigungswellen oder gleich der kompletten Aufgabe meines Geschäfts. Der wahre Fachkräftemangel Das Beispiel zeigt, wie leicht ein Fachkräftemangel konstruiert werden kann. Märchen für manager online. Und dass es von verschiedenen Seiten ein großes Interesse daran gibt. In der Realität läuft dieser Kampf noch viel schmutziger und kalkulierter ab. Dies trifft nicht nur auf die Ingenieure zu, sondern auch auf viele andere Studienrichtungen. Das neueste Spielzeug der Wirtschaft sind die IT-Studiengänge. Wie eingangs erwähnt, gibt es durchaus auch einen realen Fachkräftemangel. Nur betrifft dieser meist nicht irgendwelche Studiengänge, sondern Berufe, die keine große Lobby hinter sich haben: Erzieher, Pflegekräfte, Maschinenbauer, Handwerker und viele mehr.
Ist dieser Hans nun ein "Dümmling", ein "erster Philosoph des Glücks" oder ein "ausgebeuteter Markttrottel"? Nichts von alledem, meint Rolf Wunderer, emeritierter Lehrstuhlinhaber für Betriebswirtschaftslehre in St. Gallen. Hans sei eben ein zufriedenheitsmaximierender "Gefühlsingenieur", der Unlust durch Dissonanzabbau und nicht durch Dissonanzverstärkung, sprich "Jammern auf hohem Niveau", reduziert. Breitenstein : Märchen für Manager | eBay. Damit vertrete Hans die heutige Gruppe der "Hedonisten" (oder "Hedomaten"), die in Deutschland und der Schweiz immerhin 30 Prozent der arbeitenden Bevölkerung ausmachten und die erst einmal motiviert und allenfalls geführt werden wollen. Griff in die Schatztruhe Wunderer greift tief in die Schatztruhe alter deutscher Märchen, um Zusammenhänge zwischen Management und Märchen aufzuspü "gestiefelten Kater" etwa, der es mit Cleverness versteht, den armen Müllersohn mit der Prinzessin zu verbandeln, um dann, als dieser sogar König wird, selber zum ersten Minister aufzusteigen, sieht Wunderer als Vertreter des modernen "(teil-)autonomen" Führungsstils.