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Sie hat ihre ganz eigene Agenda, die sie zunehmend aktiv anpacken will. Da ist eine tolle Dynamik, die wir in vielen Unternehmen sehen. Und dabei ist Dominik schon lange ein geschätzter Gesprächspartner auf Augenhöhe vieler NextGens, Unternehmer:innen und Familienunternehmen, wenn es um die Umsetzung dieser Pläne geht – und vor allem um die Antwort auf die Frage, wie sich die Inhaberfamilie organisieren muss, damit das konsequent und zukunftsweisend gelingt. Dominik, was hat Dich zum Wechsel zur Peter May Gruppe bewogen? Dominik von au day. Dominik von Au: Es gibt niemanden in Deutschland, der die Beratung von Familienunternehmen mit mehr Leidenschaft und Professionalität vorantreibt als Peter May; und der dabei immer den Blick auf die großen Veränderungen der Zukunft hat. Er hat gemeinsam mit sehr erfahrenen Partnerkolleg:innen, die ich ja auch seit vielen Jahren kenne und schätze, eine in Deutschland einzigartige unabhängige Beratungs-Boutique aufgebaut. Ich wüsste kein fokussierteres Team, mit dem ich ab Januar 2022 die Themen angehen wollte, die mich und so viele Unternehmerfamilien umtreiben.
private banking magazin: Die Lebensspanne von Unternehmen nimmt seit Jahren ab. Sterben damit auch klassische Unternehmerdynastien wie Haniel oder Freudenberg aus? Dominik von Au: Das sehe ich so glücklicherweise nicht in der Breite. Familienunternehmen sind noch immer sehr anpassungsfähig und verbinden Innovation und Tradition. So werden sie dem dynastischen Anspruch gerecht. Was es aber sicherlich braucht, ist ein ganz anderes Tempo und oftmals auch die frühere Einbindung der nächsten Generation. Dominik von Au ab 2022 neuer Geschäftsführender Gesellschafter der PETER MAY Gruppe - FAMILIENUNTERNEHMEN im FOKUS. Warum braucht es die jüngere Generation? von Au: Der Wandel verläuft nicht mehr linear, die Radikalität haben viele Familienunternehmen noch nicht erfasst. Doch die nächste Generation bringt oftmals Eigenschaften mit, auf die es jetzt ankommt. Sie liebt den Wandel, hat ihn selbst erlebt und von Kindesbeinen an erfahren. Diesen Anspruch trägt sie auch in das Familienunternehmen. Denn wem es nicht gelingt, das Maß an Erneuerung in seinem Unternehmen zu realisieren, das der Markt und das Wettbewerbsumfeld verlangen, verliert.
"Wer Unternehmer:innen weiterbringen will, muss sie inspirieren. Und selbst vorangehen! " Mit diesem Leitmotiv unterstützt Dr. Dominik von au panier. Dominik von Au seit nunmehr 15 Jahren Unternehmerfamilien bei der Erstellung von Familienverfassungen, der strukturierten Regelung der Nachfolge und in der Beratung inhaber-strategischer Fragen aus der Gesellschafterperspektive. Die Umsetzung der erarbeiteten Regelungen begleitet der zertifizierte Family Officer und Testamentsvollstrecker auch als Beiratsmitglied in Familienunternehmen und Family Offices und als Sparringspartner zahlreicher Unternehmer:innen. Damit hat er sich den Ruf erworben, "der Topberater der Nachfolgegeneration in unserem Land" (Manager Magazin 10/20) zu sein. Dominik von Au wirkt darüber hinaus aktiv in bedeutenden Initiativen mit, z. B. im Präsidium der Kommission Governance Kodex für Familien-unternehmen und als Mitglied der Jurys zur Wahl des "Familienunter-nehmers des Jahres" und des "Berenberg-Preises für unternehmerische Verantwortung".
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: Impressum ist ein Shop der GmbH & Co. KG Bürgermeister-Wegele-Str. Dominik von Au Archive - Unternehmeredition.de. 12, 86167 Augsburg Amtsgericht Augsburg HRA 13309 Persönlich haftender Gesellschafter: Verwaltungs GmbH Amtsgericht Augsburg HRB 16890 Vertretungsberechtigte: Günter Hilger, Geschäftsführer Clemens Todd, Geschäftsführer Sitz der Gesellschaft:Augsburg Ust-IdNr. DE 204210010 Bitte wählen Sie Ihr Anliegen aus.
Jede Woche gut informiert - abonnieren Sie hier den CHEManager - Newsletter! Email Address Ich habe die AGB und die Datenschutzrichtlinien gelesen und akzeptiere diese. Ich habe die AGB und die Datenschutzrichtlinien gelesen und akzeptiere diese.
Mit ihrer profunden Expertise und ihrem langen Track Record auf diesem Gebiet werden sie den neuen Geschäftsbereich PETER MAY Family Business Academy & Board Services führen. Die Schwerpunkte werden dabei auf der Besetzung von Gremienpositionen in Familienunternehmen sowie auf hochwertigen Aus- und Weiterbildungs-Veranstaltungen liegen. Unternehmerfamilien dabei zu unterstützen, zukunftsfähig zu bleiben oder es wieder zu werden, ist meine Leidenschaft. Denn ihre Unternehmen sind unsere Zukunft, davon bin ich überzeugt. Und das nicht nur im wirtschaftlichen Sinne, sondern auch was ihren Gesellschaftsbeitrag angeht – bei Innovation und Nachhaltigkeit genauso wie im Sozialen und bei der verantwortlichen Wahrnehmung ihrer Vorbildfunktion. Für diese Zukunftssicherheit z. Wir für Sie - Ihre Ansprechpartner | INTES Akademie. B. mittels einer Familienverfassung und guten Governance-Strukturen zu sorgen, erfüllt mich mit Stolz. Gleichzeitig bin ich bereits bei vielen Unternehmerfamilien der vertraute Ansprechpartner und begleite die Umsetzung als Beiratsmitglied.
Sie stammt selbst aus einem Familienunternehmen, ist Executive Master for Family Entrepreneurship und Business Coach und verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich Human Resources. Sie begleitet insbesondere Nachfolgeprozesse und die Weiterentwicklung von Next Gens. Die PETER MAY Gruppe wird mit diesen Verstärkungen ihrem Ziel, sich jünger und diverser aufzustellen, vollends gerecht. Zudem wird der Ausbau des Dienstleistungs-Spektrums weiter vorangetrieben: Bereits im Frühjahr wurde die PETER MAY Family Office Services mit dem Fokus auf die Begleitung von Inhaberfamilien in vermögensstrategischen Fragestellungen erfolgreich gegründet. Dominik von au train. Mit dem Wechsel von Gerold Rieder (Mit-Gründer und langjähriger Geschäftsführer der INTES Akademie für Familienunternehmen) und Sabine Strick (Prokuristin bei der INTES Akademie für Familienunternehmen) zum 1. Januar 2022 zur PETER MAY Gruppe gewinnt das Unternehmen nun die führenden Köpfe in der Qualifizierung und Vermittlung von Aufsichts- und Beirät:innen.
Autor Nachricht Hallo, Es handet sich um eine initiativbewerung bei für Alnatura. Sehr geehrter Herr XXXX, vielen Dank für das freundliche und informative Telefongespräch. als ausgebildeter Einzelhandelskaufmann mit mehrjähriger Verkaufserfahrung im Einzelhandel stelle ich mich Ihnen vor. In Ihren Stellenausschreibungen beschreiben Sie Aufgaben, die meinen bisherigen Erfahrungen als Verkäufer entsprechen. Bewerbung für lebensmittel mit. Zuletzt habe ich Abteilungsübergreifend als Verkäufer für EDEKA gearbeitet. Hier habe ich mit optimaler Warenpräsentation, überzeugender Kundenberatung und teamstarker Zusammenarbeit einige meiner Stärken erfolgreich unter Beweis gestellt. Durch meine freundliche und offene Art gelingt es mir stets schnell einen guten Kontakt zu Kunden herzustellen und sie individuell und überzeugend zu beraten. So bringe ich eine ausgeprägte Kunden- und Serviceorientierung mit. Ich möchte mich gerne weiterentwickeln und neue Aufgabenbereiche kennenlernen. Ich freue mich, eine Verkaufstätigkeit im Bio- Lebensmittelbereich aufzunehmen und freue mich sehr meine mehrjährige Berufserfahrung an die Alnatura Kunden weiterzugeben.
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Mitarbeiterorientierung wird zur Voraussetzung erfolgreicher Personalsuche. Doch zu große Versprechen ziehen Enttäuschungen im Arbeitsalltag nach sich. Angesichts des Fachkräftemangels und der immer geringer werdenden Zahl von Berufseinsteigern hat sich der Arbeitsmarkt längst gedreht. Interessante Kandidaten haben heute die Wahl zwischen verschiedenen Angeboten. Bewerbung Kaufmann im Einzelhandel Lebensmittel. Erfahrungen, die früher undenkbar waren, sind keine Seltenheit: Neue Mitarbeiter tauchen am ersten Arbeitstag gar nicht erst auf, oder sie verabschieden sich in der Einarbeitungsphase, weil sie sich dann doch für ein anderes Unternehmen entschieden haben. Arbeitgeber reagieren auf die Herausforderung mit Mitarbeiterorientierung, versprechen äußerste Flexibilität und preisen den höheren Sinn des Unternehmens an. New-Work-Konzepte haben durch die Pandemie einen weiteren Schub bekommen. So manches Unternehmen versucht zudem seine Räumlichkeiten aufzuhübschen. Schließlich sollen die Beschäftigten sich wohl fühlen. Das Führungsverhalten soll von Hierarchiedenken auf Leadership umgedreht werden.