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Literatur [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Filmobibliografischer Jahresbericht 1969. S. 133f. Ulrich Waldner: Die drei von der K. Wir sind 3K: Transformation & Personalberatung in Köln - 3k Transformation. Berlin (Verlag Neues Leben) 1972. Katja Stern: Nicht nur Programmfüller. Zu den jüngsten Serienprogrammen im Fernsehen. In: Neues Deutschland vom 24. Oktober 1969, S. 4. Weblinks [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Informationen zur Serie bei Drei von der K in der Internet Movie Database (englisch)
Aber auch die Männer betrifft dieser Wandel und führt letztendlich zu Verunsicherung zwischen den Geschlechtern. Denn das, was Frauenrechtlerinnen einst für ihre Geschlechtsgenossinnen erkämpften, wurde für sie in der Zwischenzeit teilweise zu einem Bumerang. Die Lösung? Ich habe sie nicht! Denn zurück zu Kirche, Küche und (nur) zu Kindern ist für die meisten von uns auch keine Option. Ist die "Neue Frau" im Entstehen? Vielleicht kann eine Lösung darin liegen, uns im ersten Schritt unserer vermännlichten Weiblichkeit bewusst zu werden und im zweiten Schritt diese Vermännlichung wieder abzulegen und durch unser weibliches Potenzial zu ersetzen. Warzen: Ein Fall für die 3 K | PZ – Pharmazeutische Zeitung. Vielleicht liegt die Lösung aber darin, ein neues Frauenbild zu schaffen, das es bisher noch gar nicht gab? Wir leben in einer Zeit von großen Umbrüchen und Neuerungen, warum sollte es diese nicht auch im Bereich des FrauSeins geben? So wie die Kinder der Neuen Zeit noch vor wenigen Jahren niemandem aufgefallen sind, so könnte auch die "Neue Frau" im Entstehen sein.
Klarheit Für Ziele sorgen und Orientierung geben. Sich positionieren. Eintreten für bessere Lösungen zum Wohle des Ganzen. Umfassende Information. Berechenbarkeit. Direkte Kommunikation. Verständliche Sprache. Erklären der kleinen Bilder, um Verständnis zu ermöglichen. Unaufgeregt wahrnehmen, wenn gegen Regeln und Vereinbarungen verstoßen wird. Feedback geben und Transparenz schaffen. Konsequenz Tun, was man sagt. Regeln Geltung verschaffen. Entscheidungen treffen und auch umsetzen. Die drei k.e. Ziele verfolgen, an Themen dran bleiben, auch wenn dies manchmal mühsam ist - Beharrlichkeit. Risikobereitschaft. Entschiedenheit. Keine Scheu vor Konflikten und ggf. notwendigen Sanktionen, jedoch diese mit Augenmaß und Sensibilität treffen. Systeme, Verfahren, Methoden schaffen oder an die Realität anpassen — auch gegen Widerstände. Ein zunehmend in den Vordergrund rückender Punkt ist auch, unaufgeregt mit Verstößen umzugehen. Menschen handeln meist in bester Absicht. Auch wenn sie gegen Regeln verstoßen, vielleicht sogar "foul" spielen oder politisieren - eine Normalität in komplexen Organisationen.
Zum KOTZEN! KEIN Bedarf!