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Dies sollte Dich allerdings nicht erschrecken und ausbremsen. Wenn Du an einem Punkt hängst, dann geh an den Nächsten. Recherchiere weiter in Büchern, Internet und befrage Andere PDL`s, was sie unter Mitarbeitermotivation verstehen. Vielleicht kannst Du gleichzeitig daraus einen Fragekatalog entwickeln und dieses dann in der Arbeit auswertend präsentieren. Ich würde authentisch und offen an die Sache herangehen unter definitiv wissenschaftlichen Kriterien, denn eine Facharbeit verlangt das im gewissen Maße auch. Viel Erfolg! Qualifikation ex. KS, FKS A+I, Diplom. GuKP, RbP, Studentin Fachgebiet freiberuflich, Bayern, Studentin Pflegepädagogik staatliche Hochschule Ba-Wü Weiterbildungen Studentin Pflegepädagogik, Gründungsmitglied Bundesverband freiberuflicher Pflegefachkräfte e. PDL-Facharbeit - Pflegeboard.de. V. Administrator #4 Dieses Thema hat seit mehr als 365 Tagen keine neue Antwort erhalten und u. U. sind die enthalteten Informationen nicht mehr up-to-date. Der Themenstrang wurde daher automatisch geschlossen.
Sind diese nicht ausreichend befriedigt, so nimmt der Mensch einen Mangel wahr und ist motiviert dieses Defizit zu beseitigen. - Wachstumsbedürfnisse: Dazu gehören die Individualbedürfnisse als auch die Selbstverwirklichungsmotive. Erst wenn die Defizitbedürfnisse befriedigt wurden, strebt ein Mensch nach der Befriedigung der genannten obersten Stufen der Pyramide. Wachstumsbedürfnisse lassen sich im Gegensatz zu den Defizitbedürfnissen niemals endgültig befriedigen, sondern sorgen für eine nachhaltige Motivation. Der 6 Psychologieprofessor Herzberg spricht im Gegenteil zu Maslow von einer 2- Faktoren- Theorie. Dies stellt ein Modell zur (Arbeits-) Motivation dar. Hier unterscheidet er zwischen "Hygienefaktoren" und "Motivatoren". Bei den Motivatoren geht es um die Arbeitszufriedenheit, welche in engem Zusammenhang mit der Arbeit selbst steht. Diese können Erfolg, Anerkennung, Verantwortung etc. sein. Zudem fördern Motivatoren vor allem die intrinsische Motivation. Die Hygienefaktoren hingegen stehen nur in geringem Zusammenhang mit der Arbeit und können im besten Fall Unzufriedenheit vermeiden.
Hygienefaktoren können z. B. Gehalt, Arbeitsplatzsicherheit, Arbeitsbedingungen etc. sein, welche lediglich die extrinsische Motivation fördern können. Herzberg legt dar, dass Zufriedenheit nicht das Gegenteil von Unzufriedenheit ist, sondern er spricht zunächst von einer Nichtzufriedenheit. Wenn ein Mitarbeiter sich z. über lange Arbeitszeiten ärgert, ist er dadurch unzufrieden. Wenn er daraufhin eine Arbeitszeitverkürzung erhält, dadurch allerdings mitten in den Feierabendverkehr gerät und somit zur selben Zeit zu Hause ist wie zuvor, ist er durch die Arbeitszeitverkürzung nicht unzufrieden aber auch nicht besonders zufrieden. Für ihn ist diese selbstverständlich. An dieser 7 Stelle ist es zudem wichtig die Bedeutung der Führungspersonen einer Firma zu beachten, die für die Mitarbeiterzufriedenheit eine große Rolle spielen können. Führungskräfte müssen über diverse Kompetenzen verfügen, die über den sozialen Bereich, die fachlichen Dinge bis hin zu differenzierten Methoden reichen. Eine weitere Rolle spielt ihre eigene Persönlichkeitsstruktur, wobei hier anzumerken ist, dass jeder Mitarbeiter anders auf Menschen reagiert und es somit nicht zwangsläufig den besten Führungsstil gibt.