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Was stabilisiert uns in einer instabilen Welt? Mit seinen kulturellen Kraftfeldern will er genau darauf Antwort geben. Vom Dax-Konzern bis zur NGO wird dieses Angebot gern angenommen. Die Kundenliste ist lang und der Bedarf an Einsichten groß. "Joy of Insight" lautet daher das Motto von nextpractice. Ent-Lernen als wesentliche Fähigkeit Die Freude an der Erkenntnis treibt Peter Kruse aber auch ganz persönlich. "Ich bin immer noch genauso neugierig auf jeden Datensatz wie vor 20 Jahren", sagt er und schmunzelt. Dass jeder Auftrag ein ergebnisoffener Prozess ist, versucht er seinen Mitarbeitern stets aufs Neue zu vermitteln. Wie gehen wir mit Komplexität um? - Kulturmanagement Blog. "Ich sage meinen Leuten immer, schaut auf die Datenlage, als wenn es das erste Mal ist. Denn wenn sie denken, sie haben so etwas Ähnliches schon gesehen, erschlagen sie das Muster in den Daten mit dem Muster, das in ihren Köpfen ist. " Ent-Lernen ist deswegen für sein Team eine wesentliche Fähigkeit – auch nach inzwischen weit über 60. 000 Interviews. Kruses Traum von der eigenen Zukunft?
Das ist interessant: Patrick Fritz beschäftigt sich auf Jahooda mit dem Thema Komplexität. In seinem Beitrag " Komplexität aus dem System nehmen " hat er seine wichtigsten Fundstücke zusammen gefasst und kommt zu folgendem Ergebnis: "Ich versuche die Dinge so einfach wie möglich zu halten, mache sie aber auch nicht einfacher wie sie sind. " Das heißt, um beispielsweise ein komplexes Projekt zu steuern, brauche ich eben auch ein komplexes Steuersystem. Wie aber gehen wir mit Komplexität um? Patrick Fritz hat dazu ein Video entdeckt, in dem Peter Kruse diese Frage beantwortet: Ein sehenswertes Video, in dem Kruse darlegt, dass es vor allem auf unsere Intuition ankommt. Die Macht der “kulturellen Kraftfelder”. Intuition, und diesen Satz möchte ich hier zitieren, "ist die Fähigkeit des Gehirns, komplexe Muster zu bilden, jenseits meines Verstehens", sagt Kruse. Unseren Versuchen, die Komplexität der Systeme zu verstehen, erteilt er eine Absage und schlägt damit in die gleiche Kerbe wie Claudia Sommer, die auf ihrem Blog Me, myself and I nach der Lektüre von David Weinbergers Buch Das Ende der Schublade: Die Macht der neuen digitalen Unordnung feststellt: "Unser Denken in festen Kategorien führt uns auf Dauer nicht weiter, wir müssen lernen, mit Chaos, Unordnung und Unschärfe umzugehen.
So sei es auch wichtig, Ideen nicht sofort zu bewerten. Beobachten, ohne zu bewerten? Dieses "Beobachten, ohne zu bewerten" gilt nach Andree Martens, stellvertretender Chefredakteur der "managerSeminare" und Autor des Beitrags, neben dem "Nicht-Entscheiden" als wichtigste Komplexitätskompetenz. Wie reagieren Menschen auf wachsende Komplexität?. Auch wenn Krause mit seinem Begriff der freischwebenden Aufmerksamkeit eine leicht veränderte Wortwahl trifft, ist doch das Vorbild unverkennbar. Die von Sigmund Freud, dem Begründer der Psychoanalyse, mit gleichschwebender Aufmerksamkeit beschriebene Haltung wird dem Psychologen vielleicht nicht direkt als Vorbild gedient haben. Seine Ausführungen zu diesem Begriff lassen mich jedoch an diesen Kernbegriff der Psychoanalyse denken, der seit seiner Einführung durch Freud 1912 den Dreh- und Angelpunkt psychoanalytischer Haltung bildet. Wie psychoanalytische Denken ein besseres Verständnis für komplexe Systeme ermöglicht Was für Unternehmer eine ständige Aufgabe im Management von Wirtschaftssystemen darstellt, und als ein zunehmendes Problem diskutiert wird, kann für den Umgang mit der menschlichen Psyche ebenso uneingeschränkt gelten: je komplexer die Zusammenhänge, desto wichtiger ist es, die Zahl der Möglichkeiten, wie etwas zu verstehen oder zu bewältigen ist, nicht zu schnell zu reduzieren.
Für komplizierte Systeme ist das Herunterbrechen auf einfache Teile ein praktikabler Lösungsweg. Komplexe Systeme werden jedoch durch Trivialisierung zerstört, da zuviele andere wesentliche Faktoren schlichtweg ignoriert werden. Emotionale Bewertung Durch intuitives Agieren ist der Mensch auf faszinierende Weise in der Lage Komplexität über Musterbildung zu reduzieren. Der menschliche Verstand hat Musterbildungen gelernt, die jenseits des rationalen Denkens hilfreich sind. Erfolgreich intuitives Agieren setzt eine sehr lange und intensive Lerngeschichte voraus, um funktionieren zu können. Das Gehirn ist dann in der Lage komplexe Muster jenseits des rationalen Verstehens zu bilden. Intuition kann uns jedoch nur solange erfolgreich leiten, solange sich die Welt im Vergleich zu unseren Erfahrungen nicht weiterentwickelt hat, d. h. die Musterbildungen auf die aktuelle Situation anwendbar sind. Nebem dem Vertrauen auf die eigene Intuition sind daher sowohl das laufende Vernetzen mit anderen als auch das laufende Auffrischen unserer Erfahrungen eine notwendige Voraussetzung, um mit Intuition erfolgreich der zunehmenden Komplexität unserer Welt begegnen zu können.
Im Vorjahr landete das BSI auf Platz 15. Platz 16: Porsche Informatikstudenten lieben nicht nur Computerspiele, sondern auch (deutsche) Autos. Die VW-Tochter Porsche ist einer von fünf Autoherstellern unter den Top 20. Platz 14: Bosch Gruppe Das Unternehmen, das den weltgrößten Automobilzulieferer Robert Bosch und 300 Tochterfirmen umfasst, hat im Vergleich zum Vorjahr einen Platz im Ranking gut gemacht. Platz 13: Crytec Spielehersteller Crytek war 2011 der größte Aufsteiger im Ranking der beliebtesten IT-Arbeitgeber und konnte seine Top-Platzierung fast halten. Platz 12: Volkswagen Um einen Platz konnte sich VW - hier die Golffertigung im VW Werk Wolfsburg - im Vergleich zum Vorjahr verbessern. Platz 11: Fraunhofer Gesellschaft Der IT-Nachwuchs will forschen. Darum ist die Fraunhofer Gesellschaft mit ihren zahlreichen Instituten eine feste Größe unter den Top Twenty. Platz 10: Blizzard Entertainment Von null auf Platz sechs gelang dem Spielerhersteller Blizzard Entertainment der größte Sprung im Vorjahr.
Mittlerweile gibt es mehrere Facebook-Gruppen, die versuchen eine Plattform für den Austausch oder die Koordination anzubieten. Es hatten sich auch zum Beispiel mehrere Menschen spontan zu Sprechern der Bewegung erklärt und wurden zu dem Ministerium eingeladen Feedback Nun die letzte Dimension: diese spontanen autonomen Initiativen finden ihren Resonanzraum im Netz oder eben auch nicht. So sind mehrere dieser Gruppen schon wieder eingeschlafen, da ihre Initiativen nicht aufgegriffen wurden. Die Sprecher wurden teilweise sogar bedroht und haben sich zurückgezogen (der angesagte Termin am Dienstag den 04. 12 wurde z. B. abgesagt). Wir sehen also hier eine Bewegung, die eigentlich ein komplexes System ist. Und nun kommt die Falle, in die wir alle tappen. Egal ob Teilnehmer der Bewegung, Mitglied der Regierung oder Nachrichtenkonsument aus dem Ausland … Wir versuchen dieses komplexe System mit unseren klassischen Ansätzen zu interpretieren Wir versuchen, die Kernbotschaft zu identifizieren.
↑ Revolutionäre Netze durch kollektive Bewegungen. BundestagsTV, abgerufen am 13. Dezember 2010. ↑ Liste der Awards., abgerufen am 17. April 2010. ↑ Syra Thiel: Die Deutschen sind zu ängstlich. (PDF; 1, 4 MB) Computerwoche, 11. Februar 2005, abgerufen am 17. April 2010. ↑ Die 40 führenden Köpfe – Vordenker und Vorbilder im Personalwesen 2007. (PDF; 1, 3 MB) In: Personalmagazin 9/2007 und Personalmagazin 9/2009. 18 ff., bzw. 12 ff., abgerufen am 17. April 2010. ↑ Arbeiten im Zeitalter von Web 2. 0. In: managerSeminare 11/2008. Abgerufen am 17. April 2010. ↑ 500 europäische Vordenker und Wegbereiter des Human Resource Managements ↑ Wegbereiter des Human Resource Managements. (PDF; 3, 3 MB) In: personal manager 5, September/Oktober 2014. Abgerufen am 27. September 2014. Personendaten NAME Kruse, Peter KURZBESCHREIBUNG deutscher Psychologe und Unternehmensberater GEBURTSDATUM 30. Januar 1955 GEBURTSORT Osnabrück STERBEDATUM 1. Juni 2015