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Vermag es lieber, am Alten festzuhalten…rein physiologisch ist das für das Gehirn viel entspannter. Das Gehirn mag Veränderungen nicht so gerne, das ist ihm eigentlich viel zu anstrengend. Insofern ist es der menschliche Faktor, der uns diese Phasen mehr oder weniger durchleben lässt. Mal mehr und mal weniger leicht. Veränderungen – was du aus der Wissenschaft lernen kannst - Simone Perkampus. Das ist auch gar nicht schlimm. Wenn man diesen Zyklus wahrhaft durchlebt und sich in der Tiefe darauf einlässt, kommt man gestärkt daraus hervor. Wenn aber stecken bleibt, deckelt oder an einer Stelle nicht hinschauen mag, kann es unnötig kompliziert werden. Dann ist es völlig legitim, sich externe Unterstützung zu suchen. Die 4 Phasen im Prozeß Zum menschlichen Faktor gehört auch, dass man verstehen möchte, was gerade passiert. Jede Veränderung ist ja auch auf gewisse Art ein Tod, insofern werden hierbei aus meiner Sicht auch diese Phasen durchlaufen. Bis zu einem gewissen Teil ist es beschreibbar, doch manche der energetischen Aspekte dabei lassen sich nicht wirklich in Worte fassen, sondern wollen erfahren werden.
Status Quo analysieren Der erste Schritt besteht in der Analyse der Ausgangssituation und des Problems, vor dem Sie stehen. Diese macht in der Regel die Entwicklung überhaupt erst erforderlich oder löst den Wunsch danach aus. Dabei geht es um eine konstruktive Bestandsaufnahme und kritische Auseinandersetzung mit dem status quo. Erst auf dieser soliden Basis kann ein erfolgreicher Entwicklungsprozess aufgebaut werden. 2. Entwicklungsziele festlegen Auf den Ist-Zustand folgt der angestrebte Soll-Zustand: Was soll mit der Entwicklung oder Veränderung erreicht werden? Welche Ziele werden verfolgt? 4 phasen der veränderung in nyc. Wo liegen Ihre Prioritäten? Je präziser Sie diese Ziele setzen, definieren und formulieren, desto konkreter wird auch der spätere Plan für den Entwicklungsprozess (siehe: SMART-Methode). 3. Methoden überlegen Sobald die Ziele bekannt sind, finden Sie passenden Methoden, Tools und Strategien. Idealerweise zerlegen Sie Ihr Hauptziel aber zuvor in Teilschritte (sogenannte "Meilensteine") und finden für die jeweiligen Abschnitte die besten Techniken, um die Entwicklung voranzutreiben.
Sie wissen jedoch nicht, wie sie diese Kultur verändern können. Phase 4: Wir wissen, wie. Wir glauben nicht, dass wir es schaffen Das Management hat das Know-how für die notwendigen Veränderungen der Fehler- und Führungskultur erworben, zweifelt jedoch, ob das Unternehmen dafür bereit ist. Die laufenden Projekte übersteigen schon jetzt ihr Budget. Das Unternehmen hat Personalengpässe und Projekte, die im Moment wichtiger sind. Man verschiebt die Veränderungsvorhaben auf später. Phase 5: Nur kosmetische Veränderungen Man fängt an, notwendige Veränderungsprozesse einzuleiten, jedoch nur in kosmetischer Form. Man sucht Abkürzungen auf dem Weg zum Ziel. Der Prozess wird weder verfolgt, noch auf seine Wirkung überprüft. Phase 6: Änderungen zeigen keinen Erfolg Man setzt Veränderungen um, stellt aber fest, dass sie keinen Vorteil erzeugen. 4 phasen der veränderung deutsch. Das Modell der veränderten Kultur passt nicht zur realen Welt. Phase 7: Erfolg zu kurzfristig Die Veränderung fängt an Früchte zu tragen, taugt jedoch nicht für die zukünftigen Herausforderungen.
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