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23, 0 bis 29, 0 Mio. Euro. Detaillierte Finanzinformationen Die vollständige Zwischenmitteilung für das erste Quartal 2022 der MAX Automation SE steht unter als Download zur Verfügung.
Ergebnis Die Konzepte und Maßnahmenpakete von ensign advisory im Bereich Reorganisations- bzw. Restrukturierungsberatung geben Kunden eine klare Richtung vor und helfen ihnen sich im Markt und Wettbewerb neu zu positionieren. Strategische neuausrichtung unternehmensberatung. Unsere Erfahrung hilft uns zusätzlich dabei Effektivitäts- und Effizienzsteigerungspotenziale in der Wertschöpfungsarchitektur zu erkennen und Unternehmen entsprechend zu reorganisieren. Durch die Elimination strategisch nicht sinnvoller Geschäftsbereiche steigern wir die Liquidität und tragen so zur Verbesserung der Profitabilität und des Ergebnisses bei. Mit unserer Erfahrung und unserem Branchen Know-how gelingt es Unternehmen die Transformation zu einem zukunftsfähigen und krisengestärkten Unternehmen zu vollbringen. Zusätzlich können unsere Berater eine Optimierung des Geschäftssystems und die Implementierung neuer Führungsstrukturen bewirken. Die erfolgreiche Reorganisation des Kunden ermöglicht dem Unternehmen zukünftig die Erschließung nachhaltiger Wachstumsfelder mithilfe von Kooperationen und/oder Allianzen.
Die damit einhergehende Transformation des Unternehmens wird mit ihren Erfolgsfaktoren dargestellt. 1 Strategiearbeit: Die Ausgangslage Kennen Sie diese Situation? Sie sitzen im jährlichen Strategie-Workshop und diskutieren intensiv zur notwendigen Ausrichtung des Unternehmens. Strategische neuausrichtung unternehmen roeckl com. Aber irgendwie ist diese Diskussion etwas surreal, denn es fehlt an den verbindenden Elementen zu den sich tagtäglich stellenden Herausforderungen. Und ganz ehrlich, Sie wissen schon jetzt, dass als Ergebnis dieses Workshops ein Strategiepapier herauskommt, das danach in der Schublade verschwindet. Kennen Sie auch dieses ungute Gefühl, das einen im Folgejahr beschleicht, wenn der Umsetzungsstatus der strategischen Ziele diskutiert wird? Es sind schon einzelne Aspekte der Strategie operationalisiert worden, aber ein wirklich ganzheitlicher Angang lässt sich nur schwer nachweisen. Dabei haben sich in der Zwischenzeit der Markt und einige interne Rahmenbedingungen geändert, sodass das Strategiepapier halbwegs inaktuell scheint.
Eine erfolgreiche Restrukturierung erfordert die eindeutige Klärung der Ursachen des Restrukturierungsbedarfs. Die Reduktion der Komplexität sowie die Sicherstellung der Kostentransparenz stehen im Fokus. Ganzheitliche Ansatzpunkte sind unter anderem: 1. Unternehmensstrategie/-steuerung Basis der Neuausrichtung ist die Definition des Erfolg versprechenden Markt- und Produktprogramms. Zu beachten sind bestehende Marktentwicklungen und gegebenenfalls disruptive Tendenzen. Strategische Neuausrichtung: Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse | Rödl & Partner. Alle weiteren Strukturen leiten sich hiervon ab. Die Restrukturierung ist durch ein Maßnahmen-Controlling in der Umsetzung kontinuierlich abzusichern, um Effektwirksamkeit sicherzustellen und frühzeitig Gegenmaßnahmen einzuleiten. Weitere wichtige Tools zur nachhaltigen Führung und Steuerung des Unternehmens sind Aufbau und Integration eines umfassenden Kennzahlensystems. Bestehende Incentive-Systeme müssen hierarchiegerecht der Situation des Unternehmens angepasst und mit den Mitarbeitern wirksam vereinbart werden. 2. Produktstraffung/ Variantenreduktion Die konsequente Bereinigung des Produktprogramms um ertragsschwache Artikel und die marktseitige Prüfung von Preiserhöhungen wird vielfach unterschätzt.
Bereinigt um die Rückstellungen für die Abwicklung von iNDAT entwickelt sich auch die Profitabilität im Einklang mit der Unternehmensstrategie", sagt Dr. Christian Diekmann, geschäftsführender Direktor und CEO/CFO der MAX Automation SE. Ausblick 2022 bestätigt Angesichts der erfolgreichen Entwicklung im ersten Quartal 2022 sowie des über dem Vorjahresquartal liegenden Auftragsbestands sehen die geschäftsführenden Direktoren eine solide Basis für das laufende Geschäftsjahr und bestätigen den Ausblick für 2022. Unter der Voraussetzung, dass sich die aktuelle Situation in der Ukraine sowie mögliche Sanktionen nicht wesentlich auf die wirtschaftliche Entwicklung der Gruppe auswirken, hält die MAX Automation unverändert daran fest, im Geschäftsjahr 2022 Umsatzerlöse zwischen ca. 360, 0 Mio. Unternehmen im Wandel: So gelingt deine strategische Neuausrichtung. Euro und 420, 0 Mio. Euro zu erreichen. Für das operative Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) der MAX Gruppe erwarten die geschäftsführenden Direktoren unter Berücksichtigung von Abwicklungskosten für iNDAT eine Bandbreite von ca.
Welche Voraussetzungen hat der Interim Manager mitgebracht? Sehr überzeugende Persönlichkeit mit entsprechenden Skills und Erfahrung in globalen Unternehmen und ähnlichen Herausforderungen. Der Interim Manager war ein erfahrener Manager mit internationalem Background in der Automotive Industrie. Er verfügte auch über Erfahrungen in den Bereichen Restrukturierung von Werken, operatives Management bis zu allen Themen der Verlagerung von Werken inklusive Sozialplanverhandlungen und Verhandlungen mit den Gewerkschaften und Betriebsräten. Genau diese hohen Anforderungen waren für die Besetzung der MD Position sehr wichtig. Was waren die Ziele / Aufgaben des Projektes? Strategische Neuausrichtung der Unternehmenskommunikation. Da man mitten im Restrukturierungsprojekt des Standortes war und hier die Umsetzung sofort beginnen musste, war es notwendig, sofort die operative Führung des Unternehmens mit zwei Standorten zu übernehmen. Das Führungsdefizit muss aufgefangen werden, die Unruhe im Unternehmen muss beruhigt werden und trotz des taffen Restrukturierungskurses mussten die Mitarbeiter und Führungskräfte des Unternehmens wieder motiviert und abgeholt werden.
Um dafür breites Interesse seitens der Medien zu finden, baute die Interim Managerin das Thema als Erfolgsstory pressetauglich auf. Der neue Geschäftsführer erkannte sehr schnell die Chancen, die diese Art Themenmanagement bot, um positiv als Unternehmen im Gespräch zu sein. Die Interim Managerin nahm zu ausgesuchten, relevanten Pressevertretern von Wirtschafts- und Fachmedien Kontakt auf und suchte das Gespräch mit ihnen, indem sie das Thema präsentierte. Bereits innerhalb der ersten drei Monate nach Projektstart wurde allein mit der ersten Presseinformation eine breite Berichterstattung in regionalen und überregionalen Wirtschafts- und Fachmedien erreicht. Strategische neuausrichtung unternehmen. Drei von sieben relevanten Fachmagazinen kamen von selbst auf das Unternehmen zu, mit dem Wunsch nach einem Interview mit dem neuen Geschäftsführer. Das in der Formenbau-Branche führende Fachmagazin veröffentlichte die Erfolgsstory exklusiv in seiner Sonderausgabe, die speziell zum damaligen Zeitpunkt für die Branchenleitmesse Metav herausgegeben wurde.