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Impulse für zukunftsfähige Führung und Unternehmenskultur Haltung und Unternehmenskultur kann sich entwickeln, wenn wir gemeinsame Werte und ein gemeinsames Führungsverständnis formulieren und leben. Auf diesem Weg unterstützten mein Team und ich KMU und Konzerne strategisch und mit einem umfassenden Erfahrungsschatz. Ganz egal, an welchem Punkt ein Unternehmen steht, wir identifizieren den nächsten Schritt und begleiten die Umsetzung. Hier finden Sie einen Überblick, in welchen Formaten wir arbeiten. Sie können uns entweder konkret für das Format anfragen, das sich im Moment bei Ihnen am einfachsten realisieren lässt oder uns zunächst im persönlichen Gespräch Ihre Situation schildern. Daraus entwickeln wir dann gemeinsam die passende Strategie. Schreiben Sie mir: Als offene Veranstaltungen bieten wir aktuell zum Modell der sechs Haltungen an. Offener Abend zum Thema Haltung in Berlin Do, 12. Mai 2022 (Details in Kürze) CX-Impuls-Tag "Haltung entscheidet" in Wien Fr, 13. Neuland Partners for Development & Training - Unser Führungsverständnis und Führungsmodell. Mai 2022 Ausbildung im Wechsel in Berlin & online (7 Tage) Start im Mai 2022, Ende im November 2022 NEW WORK DAY "Haltung entscheidet" in Hanau Di, 28. Juni 2022 Kompakt-Seminar in Zürich Mo 26.
-21. 22 Mittwoch, 19. 2022 10:00 Uhr - 18:30 Uhr Donnerstag, 20. 2022 09:00 Uhr - 17:30 Uhr Freitag, 21. 2022 09:00 Uhr - 16:00 Uhr 24. -26. 22 Montag, 24. 2022 10:00 Uhr - 18:30 Uhr Dienstag, 25. 2022 09:00 Uhr - 17:30 Uhr Mittwoch, 26. 2022 09:00 Uhr - 16:00 Uhr 25. -27. 22 Dienstag, 25. 2022 10:00 Uhr - 18:30 Uhr Mittwoch, 26. 2022 09:00 Uhr - 17:30 Uhr Donnerstag, 27. 2022 09:00 Uhr - 16:00 Uhr 26. -28. 22 Mittwoch, 26. 2022 10:00 Uhr - 18:30 Uhr Donnerstag, 27. 2022 09:00 Uhr - 17:30 Uhr Freitag, 28. 11. /Bad Nauheim Montag, 31. 2022 10:00 Uhr - 18:30 Uhr Dienstag, 01. 2022 09:00 Uhr - 17:30 Uhr Mittwoch, 02. 2022 09:00 Uhr - 16:00 Uhr 02. -04. 22 Mittwoch, 02. Gemeinsames führungsverständnis entwickeln lassen. 2022 10:00 Uhr - 18:30 Uhr Donnerstag, 03. 2022 09:00 Uhr - 17:30 Uhr Freitag, 04. 2022 09:00 Uhr - 16:00 Uhr 07. -09. 22 Düsseldorf/Erkrath Montag, 07. 2022 10:00 Uhr - 18:30 Uhr Dienstag, 08. 2022 09:00 Uhr - 17:30 Uhr Mittwoch, 09. 22 Montag, 14. 2022 10:00 Uhr - 18:30 Uhr Dienstag, 15. 2022 09:00 Uhr - 17:30 Uhr Mittwoch, 16.
Die kritisch-normative Reflexion der menschenwürdigen und fairen Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist essentiell. Zu beleuchten sind Aspekte wie Macht und Legitimation in einer freiheitlich-demokratischen Gesellschaft mündiger Bürger. Führungsethik im Kontext der Systemgestaltung und -steuerung fokussiert die Gestaltung unternehmensinterner und externer Beziehungen sowie der Geschäftsethik, in der es um Produkt-Markt-Konzepte geht. Nicht zuletzt stellen sich Fragen nach der legitimen und sinnvollen gesellschaftlichen Rolle der Organisation und der institutionellen Gestaltung des Systems. Der Führende selbst prägt mit seiner Person und Persönlichkeit maßgeblich den Kontext und wirkt als Gestalter in seinem Verantwortungsbereich. Wir meinen damit nicht, dass die Führungskraft die wichtigste Person ist; alleine die Qualität und Quantität der Leistungserbringung zählen. Aber ihr Handeln macht Leistungserbringung durch die Menschen effektiv oder ineffektiv. Keynotes, Workshops & Changemanagement zu Führung & Unternehmenskultur. Die Wirksamkeit der Führung hängt maßgeblich von der Persönlichkeit und Authentizität der Führungskraft ab.
Eine weitere wichtige Voraussetzung ist, die Kultur von Absicherung und Angst abzubauen und eine Fehler- und Lernkultur aufzubauen. Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg zu einer Haltung, die geprägt ist von "Das für jeden jeweils Förderliche". Sprechen wir darüber: HALTUNG ENTSCHEIDET Hardcover 34, 90 €: ISBN 978-3-8006-6063-6 E-Book 27, 99 €: ISBN 978-3-8006-6064-3 Jetzt auch als Hörbuch! NEU: Unsere Kartenspiele zum Modell der sechs Haltungen Haltung entscheidet – Quick Check Ein Spiel mit 54 Karten / 54 Aussagen, die eine innere Haltung offenbaren. Die spielerische Version von "erkenne dich selbst". 54, - € (inkl. MwSt. zzgl. Versand) Jetzt bestellen >> Haltung erweitern Spiel mit 144 Karten. Der Gewinn dabei: Ein größeres Verständnis für die einzelnen Haltungen und deren Wirkung. Für alle, die auf spielerische Art und Weise Prozesse erfassen, bewusst gestalten und sich und ihr Umfeld entwickeln wollen. Gemeinsames führungsverständnis entwickeln online. Der Clou dabei: Es ist alleine oder miteinander spielbar – und das in diversen Varianten.
Oder auch per U-Bahn U1 Haltestelle Farmsen und den Metrobus 26 bis zur Haltestelle Forum Gymnasium Rahlstedt. Ihre Anfrage wurde erfolgreich verschickt. Wir setzen uns bald mit Ihnen in Verbindung Ihre Anfrage wurde erfolgreich verschickt. Wir setzen uns bald mit Ihnen in Verbindung
Das Problem: Echte Performance-Steigerung funktioniert aber ausschließlich über die Produktivkraft der Mitarbeiter. Wie lässt sich dieses Dilemma nun beheben? Dass Führungskräfte künftig mehr Zeit für Führung haben werden, wirkt eher illusorisch als plausibel. Scheint doch Veränderungs- und Performance-Druck nicht abzunehmen, sondern eher noch zu steigen. Dementsprechend muss es für die Manager darum gehen, ihre knappe Zeit möglichst so effizient einzusetzen, dass sie die Chance haben, das Produktivpotenzial ihrer Mitarbeiter so weit wie möglich zu entfalten. Dies bedarf einer Neudefinition des Führungsverständnisses. 1. Führung muss Ergebnisse produzieren Experten und Literatur haben schon vielfach diskutiert, wie Führung aussehen soll: Von kooperativ über autokratisch bis hin zu hierarchielos gibt es viele Denkschulen. Die meisten dieser Ansätze sind jedoch vom Verhalten der Führungskraft, nicht vom Ziel her gedacht. HALTUNG ENTSCHEIDET. Vielleicht auch, weil das Ziel fast schon banal erscheint – und gerade darum immer wieder sträflich in Vergessenheit gerät: Führung soll Ergebnisse produzieren.
(chin. Sprichwort) Führung heißt, anderen den Rahmen zur Verfügung zu stellen, innerhalb dessen sie ihre Verantwortung für die gemeinsamen Ziele und wahrnehmen und dabei ihr eigenes Talent entfalten können. Delegation meint dann nicht Aufgabenpakete, sondern Entscheidungen und Initiative. Gemeinsames führungsverständnis entwickeln englisch. Führung wird wahrgenommen von oben nach unten, sie findet aber lateral und nach oben statt. In meiner Arbeit mit Führungskräften geht es mir immer darum, Freiräume zu schaffen, die von Mitarbeitern wahrgenommen werden können, um ihr eigens Potential zum Wohl des ganzen entfalten zu können. Deshalb ist es wichtig, eine Unternehmens- und Führungskultur zu initiieren, die Fehler zulässt als Gelegenheiten zur Weiterentwicklung von Unternehmen und Mitarbeitern. Managementteams müssen sich ihrer Haltung bewusst sein, mit der sie ihre Mitarbeiter führen – als einzelne wie auch als Mannschaft, die die Unternehmenskultur prägt über Leitlinien und Absichtserklärungen hinaus. Mein Beitrag besteht insbesondere in der Identifizierung der kulturstiftenden Werte einer Organisation, und in den Prinzipien, nach denen sich die Führungskräfte richten.