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- Controlling - Die neue Rolle der Controller | Haufe Akademie
Controlling - Die Neue Rolle Der Controller | Haufe Akademie
Ich glaube, dass sie eher über diese Verschwörung schreibt, also würde ich gerne wissen, wie sie dieses Thema angeht. Es gibt zwei Fortsetzungen zu diesem Buch, aber ich bezweifle, dass ich mit der Serie weitergehen werde. Das war angenehm genug, um als Stand-alone. Anzahl der Seiten: 261 Genre: Romance, Fantasy, Thriller, Young Adult Autor: Sprache: Deutsch Herausgebers: Schäffer Poeschel Date de Publication: 2008-09-08 Format: EPUB, PDF, MOBI, LIT, AZW, ODF. Download: 7688 Rating: 7. 1/10 (42397 votes). Dieses Buch war besser als das erste. Es gab nichts, was ich nicht mochte. Mein Magen blieb die ganze Zeit in Knoten gebunden. Die Handlung enthalten so viele Drehungen und Kiefer fallen Überraschungen; es war einwandfrei. Controlling - Die neue Rolle der Controller | Haufe Akademie. Der Autor hat langsam eine solche schockierende Wendung der Ereignisse aufgedeckt; Ich habe es nie kommen sehen. Die Romantik ist so herzerwärmend, herzzerreißend, zu sagen, dass dies eine emotionale Fahrt war, würde bedeuten, den Begriff Untertreibung neu zu definieren.
Dadurch tragen sie auch die Mitverantwortung in der Zielerreichung. Das Aufgabenspektrum der Controller:innen als Business Partner:innen hat sich erweitert und reicht weit über die traditionelle kaufmännische Steuerung und Kontrolle hinaus. Wie eine Studie des Personaldienstleisters Robert Half zeigt, erwarten deutsche CFOs vor allem verbesserte Unternehmensleistung (46%), schnelle Entscheidungsprozesse (33%) und wirkungsvolleres Risikomanagement (28%). Zudem fordern CFOs von ihren Mitarbeitenden als Business Partner vor allem diese fachlichen Kompetenzen: Branchenkenntnisse bzw. Kenntnisse des Geschäftsmodells (38%), Führungsqualitäten (36%), Finanzfachwissen (29%) und analytische Fähigkeiten (28%). Für Controller:innen als Business Partner:innen ergeben sich somit weitere Anforderungen: Neben der relevanten Fachkompetenz nehmen die Methodenkompetenz, die persönliche Kompetenz und die soziale Kompetenz der Controllerin und des Controllers einen hohen Stellenwert ein. Die Implementierung des Business Partnering
Nach der Half-Studie sind die CFOs von den Vorteilen des Business Partnerings überzeugt.