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Aber sie sind keineTräumer oder Spinner und wissen ganz genau, dass ihr Selbst letztendlich immer unvollendet bleibt. Aus dieser Spannung zwischen angestrebtem Idealbild und wenig perfektionistischem Istzustand beziehen sie die Gestalterkraft und Energie, die festgestellten Kompetenzlücken zu schließen – die Abbildung 1 verdeutlicht diesen Zusammenhang. Wiederum dient ein einfaches Beispiel der Verdeutlichung: Der Kieferorthopäde hat Probleme damit, seine Zielvorstellungen auf den Punkt zu bringen. Führungskraft? Warum soll ich mir das antun?! – Leadion. Das ist nicht gut für die Zielvereinbarungsgespräche, die er zweimal im Jahr mit jedem Mitarbeiter führt. Die Konsequenz: Die Mitarbeiter agieren im ziellosen Raum. Darum beschließt er, Fachbücher zum Thema zu lesen und ein Führungsseminar zu besuchen. Dabei erfährt er, wie wichtig es ist, die Zielvereinbarungen schriftlich festzuhalten und mit konkreten Aktivitäten zu verknüpfen. Überhaupt das Thema "Führung zielgerichteter Mitarbeitergespräche" – das ist ein erheblicher Schwachpunkt im Kompetenzprofil unseres Kieferorthopäden.
Druck statt Führung ist oft das Mittel der Wahl. Kann man denn Führungskraft werden oder wird man mit den entsprech- enden Qualitäten geboren? Eine Frage, über die sich die Geister oft streiten. Ich möchte Führungskraft werden. Wenn Sie führen wollen, was bringen Sie mit und was macht Sie in der Rolle auch erfolgreich? Im Wort Führungskraft stecken zwei wichtige Wörter: "Führung" und "Kraft". Es geht NICHT um Management und Instrumente, die eine gute Führungskraft ausmachen, das kann fast jeder lernen. Wenn der eigentliche Auftrag, der dahintersteckt, nämlich Menschen zu motivieren, ein gemeinsames Ziel zu erreichen, nicht mit der nötigen "Kraft" ausgeführt wird, ist der Misserfolg vorprogrammiert, weil… Mitarbeiterführung nicht an Platz EINS der Prioritätenliste steht Unkenntnis über die eigene Persönlichkeit herrscht Unsicherheit im Führungsstil sichtbar gemacht wird Unwissenheit über Dynamiken im Umgang mit Menschen herrscht und dadurch die Potenziale der Belegschaft nicht gefördert werden können Führung heißt nicht "managen".
Du musst lernen, ein Elternteil zu sein. Sehr ähnlich verhält es sich, wenn du von der Rolle eines "normalen" Angestellten in eine Führungsposition wechselst. Du musst einen komplett neuen Beruf lernen, auf den du höchstwahrscheinlich – wie beim Eltern werden – trotz zahlreicher Fachbücher erst einmal nur mäßig vorbereitet bist. Es geht nicht mehr nur darum, deine Aufgaben zu erledigen, sondern auch menschliche Probleme zu lösen, zu motivieren und wirkungsvoll zu kommunizieren. Die Grundvoraussetzung, um einen solch anstrengenden Wechsel erfolgreich zu vollziehen, ist, dass du dazu Lust hast. Hast du generell Interesse an deinen Kollegen? Oder willst du nur wegen des höheren Lohnes Führungskraft werden? Grund 2: Du musst viele Aufgaben abgeben, die du so liebst Um dich als Führungskraft auf das Wesentliche konzentrieren zu können – um "führen" zu können –, musst du dich von deiner alten Rolle lösen und Aufgaben delegieren. Das fällt dem ein oder anderen nicht leicht. Warum möchte ich führungskraft werden in english. Bisher hast du deine Leistung an deinen persönlichen Ergebnissen gemessen, jetzt bestimmt die Produktivität deines gesamten Teams, wie erfolgreich du bist.
Sie ist verheiratet und Mutter von drei Kindern.