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Seit 1999 bis 2004 als freier Regisseur tätig in Mainz, Bielefeld, Kassel, Lübeck, Berlin, Linz, Konstanz und Bern. Von 2004 bis 2011 war Markus Heinzelmann Künstlerischer Leiter und Geschäftsführer am Theaterhaus Jena. Dort inszenierte er u. «Die Dreigroschenoper», «Die Nibelungen», «Wilhelm Tell» und «Der Sturm» als Freilichtspektakel zur Eröffnung der Kulturarena in Jena. Zuletzt die Trilogie «Gotham City I-III» von Rebekka Kricheldorf. Weiterhin arbeitete Markus Heinzelmann als freier Regisseur u. am Theater Bremen, am Staatstheater Dresden und regelmässig am Deutschen Schauspielhaus in Hamburg. Mit: André Frei (Speer) Stefan Lahr (Rauch) Andreas Storm (Kasimir) Brencis Udris (Schürzinger) Vivien Bullert (Erna) Christine Hasler (Elli/Musikerin) Pit Arne Pietz (Merkl Franz) Cathrin Störmer (Karoline) Regie Markus Heinzelmann Bühne und Kostüme Jan Müller Musik Christine Hasler Premiere 29. Theater konstanz kasimir und karoline kritik. 05. 2012 Spieldauer ca. 2 Stunden. Eine Pause.
"Nicht nur durch diesen musikalischen Kniff schafft Alize Zandwijk mühelos die Verbindung zwischen dem in den Zeiten der Weltwirtschaftskrise geschriebenen Stück und dem Jetzt. Obwohl vor fast 100 Jahren verfasst, passt es wunderbar in die heutige Zeit […]. Unter dem Strich bleibt eine sehenswerte, in weiten Teilen schrille, dann wieder textintensive Inszenierung eines nach wie vor guten Stückes mit starken Schauwerten (Bühne: Thomas Rupert, Kostüme: Anne Sophie Domenz), und der (allerdings nicht neuen) Erkenntnis: nichts ist in schwierigen Zeiten so schwer zu erlangen wie ein kleines bisschen Glück – besonders für die, die schon unten sind. " (Frank Schümann, Kreiszeitung, 6. Oktober 2021) "[Das Bühnenbild ist] in etwa wie das Oktoberfest in Gotham City. […] Es bietet reichlich Gelegenheit für die Akteur:innen, sich auszutoben, dynamisch und akrobatisch, schrill und drastisch. Und das Amüsement auf dem Jahrmarkt kippt ständig ins Bedrohliche. Theater konstanz kasimir und karoline germany. […] Vielleicht würde ich einen Oscar für Special Effects verleihen.
Ödön von Horvath Horvaths neue Volksstücke führen durch die moderne Welt der Angestellten und der von gesellschaftlichem Abstieg bedrohten Kleinbürger. Sie begeben sich auf Jahrmärkte und Vergnügungsstätten, um im Vergnügen die Angst und im Lärm der Orchester die Sprachlosigkeit deklassierter Menschen sichtbar zu machen. In dieser Weise wird auch die Geschichte von Kasimir und Karoline als entzauberte Revue oder entzauberte Operette erzählt.
Als Teilbereich eines unternehmenseigenen Controllings spielt das Produktionscontrolling vor allem in der produzierenden Industrie bzw. im herstellenden Gewerbe eine entscheidende Rolle. Die zunehmende Digitalisierung der Produktion bietet hier umfangreiche Möglichkeiten der Datenerfassung und -auswertung, so dass betriebliche Prozesse gut überwacht und optimiert werden können. Checkliste zur Einführung des Controllings. Controller schaffen damit die Voraussetzungen, dass das Management flexibel und vor allem zeitnah auf sich ändernde Bedingungen in den umkämpften Märkten reagieren kann. Produktionscontrolling: Die Definition Unter Produktionscontrolling wird die Gesamtheit aller Maßnahmen verstanden, die zur Planung, Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Leistungserstellung innerhalb der Produktion ergriffen werden. Schwerpunkte der Betrachtung sind dabei der Verbrauch von Ressourcen die Ergebnisse der Leistungserstellung das Verhältnis zwischen In- und Output die Beziehung zwischen einzelnen Prozessen innerhalb der Produktion.
Auf der Grundlage der erfassten Informationen lassen sich verschiedene betriebswirtschaftliche Kennzahlen ermitteln. Einführung eines strategischen Controllings in Unternehmen | Strategieplanung – Instrumente des Strategischen Marketings. Das Produktionscontrolling entwickelt ein genau auf das Unternehmen abgestimmtes System solcher Kennzahlen. Typisch für einen Industriebetrieb wären zum Beispiel: der Bestand und der Wert von Waren sowie fertigen und unfertigen Produkten die Häufigkeit des Lagerumschlags die Durchlaufzeiten von Aufträgen die Anzahl der Aufträge, die sich im Verzug befinden optimale Losgrößen und Bestellmengen Qualitäts- und Ausschussdaten Auslastung der Arbeitsplätze und des Personals Als Ergebnis der Datenanalyse entstehen verschiedene Kosten- und Leistungsberichte, die im Produktionscontrolling selbst, aber auch in anderen Unternehmensbereichen verwendet werden. b) Die Planung und Kontrolle des Leistungsprozesses Alle gesammelten Erkenntnisse des ersten Teilbereichs des Produktionscontrollings werden dafür verwendet, die Produktion effizient zu planen und zu steuern. Hauptschwerpunkte sind daher die Erstellung verschiedener Planungen sowie das Durchführen von Abweichungsanalysen.
Hiermit wird der Tatsache Rechnung getragen, dass Entscheider in Unternehmen keineswegs immer rational handeln (den homo oeconomicus in Reinform gibt es nicht) und hier Transparenz als Entscheidungsgrundlage geschaffen werden muss, die eine zumindest größtmögliche rationale Fundierung garantiert. Einführung controlling im unternehmen due. Operatives Controlling: Reporting und Vermittlerfunktion Die wesentlichen Aufgaben des operativen Controllings sind das Sammeln und Aufbereiten von Daten und Informationen sowie die Versorgung aller Stellen im Unternehmen, die diese Informationen zur erfolgreichen Ausführung ihrer Aufgaben benötigen. Eine regelmäßige Berichterstattung über den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens gehört dabei ebenso dazu wie das Aufstellen und die Koordination der Teilpläne zu einem Gesamtunternehmensplan. Das operative Controlling übernimmt hier eine Vermittlerfunktion zwischen den einzelnen Abteilungen des Unternehmens (horizontal) und zwischen der Geschäftsführung und den Abteilungen (vertikal). Digitalisierung wirkt sich auf operatives Controlling aus Sowohl im Hinblick auf die fortschreitende Digitalisierung und die Möglichkeiten und Herausforderungen von "Big Data" als auch im Hinblick auf die wachsende Verantwortung des Controllings in Bezug auf wesentliche Unternehmensentscheidungen, befindet sich auch das Aufgabengebiet des operativen Controllings derzeit stark im Wandel.
Im strategischen Bereich sind die Analysemöglichkeiten vielfältig. Bei der Potenzialanalyse werden die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens im Vergleich zum wichtigsten Wettbewerber analysiert. Ziel dieser Methode ist die Identifikation zukünftiger Gewinnchancen. Bei einer Produktlebenszyklus-Analyse wird der typische Lebenslauf eines Produktes hinsichtlich der Auswirkungen auf das Unternehmen analysiert. Damit sollen Schlussfolgerungen für das strategische Handeln des Unternehmens gewonnen werden. Einführung controlling im unternehmen hotel. Bei der Portfolio-Analyse wird die Ausgewogenheit der Geschäftsfelder im Unternehmen hinsichtlich Marktwachstumschancen und Wettbewerbssituation analysiert. Hier sollen die langfristige Lebensfähigkeit eines Unternehmens überprüft und strategische Handlungsempfehlungen aus der Gesamtsicht des Unternehmens abgeleitet werden. Bei der GAP-Analyse wird eine mögliche Abweichung zwischen Ziel- und Entwicklungslinie geprüft. Bei der Analyse kann es zu einer strategischen oder operativen Lücke kommen.
Es betrachtet die qualitativen Faktoren des Unternehmens. Folgende Punkte stehen damit im Mittelpunkt: Ermittlung der Chancen und Risiken des Unternehmens Entwicklung neuer Erfolgspotenziale Feststellung der Frühwarnindikatoren Beobachtung des Umfeldes Entwicklung neuer Strategien Die strategischen Controllinginstrumente werden vor allem zur Bestimmung und Verbesserung der zukünftigen Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet. Neue Erfolgspotentiale müssen gesucht, aufgebaut und erhalten werden. FAZIT: das strategische Controlling ist eine Denkdisziplin zur frühzeitigen Anpassung der Strategien und Ziele an die Herausforderungen von morgen. Einführung controlling im unternehmen un. Die Zukunft steuern sie passiert Die Einführung eines Controlling-Systems mag im ersten Moment ein schwieriges und zeitintensives Projekt sein. Jedoch ohne eine fundierte Kenntnis des eigenen Unternehmens, seiner Kunden und des Marktes in dem man sich bewegt ist ein sinnvolles Steuern kaum möglich. Projekt- und Unternehmenscontrolling liefern notwendige Informationen, um für die Unternehmensentwicklung die richtigen Weichen zu stellen.
Hier führt das Controlling die verschiedenen Informationen zusammen, koordiniert und vermittelt. Dabei werden die Entscheidungsträger aller betroffenen Bereiche einbezogen. Im Sinne der Unternehmensführung werden verschiedene Zeithorizonte betrachtet: Eine langfristige strategische Planung entscheidet über das grundlegende Vorgehen des Unternehmens. Das bezieht sich im Bereich der Produktion zum Beispiel auf die eingesetzten Technologien oder auf die Standortwahl. Voraussetzung sind eine umfangreiche Marktanalyse sowie die ständige Kunden- und Konkurrenzbeobachtung. Aufgabe einer taktischen (mittelfristigen) Planung ist die konkrete Umsetzung der Unternehmensstrategie. Hierfür wird die Struktur der Fertigung festgelegt und ihr Ablauf grob geplant. Stichworte sind zum Beispiel die Größe des Sortiments, die Einführung einer flexiblen Produktion nach Kundenwunsch oder auch die Entscheidungen zur Fertigungstiefe. Auch wichtige Investitionsentscheidungen gehören dazu. Digital Controlling – Grundlagen für den erfolgreichen digitalen Wandel im Controlling | SpringerLink. Produktionscontroller führen auch Investitionsrechnungen sowie Make-or-Buy-Vergleiche durch.
Braucht mein Unternehmen Controlling? Diese Frage stellen sich viele Mittelständler. Zunächst einmal sollte Controlling nicht wortwörtlich mit Kontrolle übersetzt werden. Steuerung trifft es viel passender. Ziel des Controllings ist es, Entscheidungen im Unternehmen zu unterstützen und die (zukünftigen) Unternehmensaktivitäten planen, steuern und kontrollieren zu können. Um den Erfolg Ihres Unternehmens zu ermitteln und weitere Potenziale aufzuzeigen, benötigen Sie Controlling. Daher kann die Frage, "brauch ich in meinem Unternehmen Controlling? ", eindeutig mit "Ja" beantwortet werden. Controlling und Strategie Das Controlling ist sehr eng mit der Unternehmensstrategie verknüpft. Zu einem erfolgreichen Unternehmen gehört natürlich weit mehr als eine Strategie und Controlling. Betrachtet man erfolgreiche Unternehmen jedoch näher, wird deutlich, dass es ohne Strategie nicht geht. Unter Strategie werden in der Wirtschaft klassisch die (meist langfristig) geplanten Verhaltensweisen der Unternehmen zur Erreichung ihrer Ziele verstanden.