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Durch eine gewisse Marktferne entbehren die Stabsempfehlungen auch nicht selten der Praxisrelevanz; e) in der Statusproblematik zwischen fehlender Entscheidungs- bei gleichzeitig hoher Fachkompetenz des Stelleninhabers. Meist sind Stabsstelle n deshalb nur Durchgangspositionen ins Topmanagement. Damit aber wird die kurzfristige Sicht der Linie nicht durch eine langfristige Perspektive des Stabs korrigiert. ist eine Form der Organisation, bei der das Konzept der Einlinien- Organisation durch das des Stabes ergänzt wird. Stab ist hierbei eine Stelle, die von mehreren Personen besetzt sein kann. Stabliniensystem - Wirtschaftslexikon. Die Mitglieder von Stabstelle n sind meist Spezialisten für bestimmte Gebiete und haben die Aufgabe, eine Instanz in bestimmten Fragen durch Beratung zu unterstützen bzw. zu entlasten. Stabstelle n haben keine Weisungs- bzw. Leitungsbefugnisse; die Hierarchie und der Weg von Anweisung en und Informationen in der Organisation bleiben durch sie unbeeinflußt. erweiterte Form der traditionellen Linienorganisation, bei der einzelnen Instanzen ( Aufbauorganisation) Stabsstelle n bzw. Stabsabteilungen zugeordnet werden.
Die Stabsmitarbeiter können dadurch ebenfalls demotiviert werden. Vorteile und Nachteile des Stabliniensystems | Organisation | Repetico. Ebenfalls wird die Schuld bei fehlerhaften Entscheidungen, oft bei den Stabsstellen gesucht, wodurch diese zusätzlich unter Druck geraten. Die Beratung bewirkt zudem, dass die Entscheidungsprozesse an Transparenz verlieren. Die Stabsstellen können durch ihre beratenden Funktionen ebenfalls die Gefahr der Entscheidungsmanipulation durch eine selektierte Informationsweitergabe erhöhen.
Während die Linienstellen i. d. R. unmittelbar mit der Erfüllung der ausführenden Aufgaben befasst sind, lassen sich Stabsstelle n als Leitungshilfsstelle n kennzeichnen. Sie werden zur Unterstützung bzw. Entlastung der Linienstellen eingerichtet und dienen der Entscheidungsvorbereitung, insb. ▷ Stablinienorganisation • Definition, Beispiele & Zusammenfassung. der Beschaffung, Verarbeitung und Weiterleitung von Informationen. Weiterhin können Stabsstelle n mit Planungs- und Beratungstätigkeiten sowie der Kontrolle realisierter Entscheidungen befasst sein. Von den Linienstellen unterscheiden sie sich dadurch, dass sie keine Entscheidungs- und Vertretungsbefugnisse besitzen. Bei umfangreicheren Aufgaben werden Stabsabteilungen eingerichtet. Man unterscheidet generalisierte Stabsstelle n und spezialisierte Stabsstelle n oder Assistentenstellen. Generalisierte Stabsstelle n beziehen sich auf alle Teilaufgaben einer Instanz; sie bringen zumeist eine mengenmässige Entlastung mit sich (z. B. Vorstandsassistent). Spezialisierte Stabsstelle n werden zur fachspezifischen Unterstützung einer oder mehrerer Instanzen eingesetzt.
Dabei wird einer Leitungsstelle organisatorisch eine Leitungshilfsstelle zugeordnet ( Stabsstelle). Stabliniensystem vor und nachteile der globalisierung. Innerhalb der Stabsstelle kann eine eigene Stabshierarchie entstehen. Charakteristische Eigenschaften sind die Trennung von Entscheidungs- und Fachkompetenzen durch Spezialisierung der Stäbe auf Leitungshilfsfunktionen ohne Kompetenz gegenüber der Linie sowie die Aufteilung des Willensbildungsprozesses durch systematische Entscheidungsvorbereitung und Leitungseinheit. Generelle Vorteile liegen a) in der Einheit der Leitung trotz Spezialisierung, weil der Spezialist dem Entscheider zuarbeiten, ihn aber nicht ersetzen wollen darf. Deshalb sind Stabsstelleninhaber immer auch Vertrauensleute des Linienpositionsinhabers, dem sie zugeordnet sind; b) in der Entlastung der Linieninstanzen durch kompetente Entscheidungsvorbereitung, denn teilweise hoch spezialisierte Mitarbeiter können sich ohne Blick auf die kurzfristige Ergebnisverantwortung relevanten Themen zuwenden und schaffen dadurch Kapazitätserweiterungseffekte; c) im Ausgleich zwischen Spezialistendenken einerseits und Berücksichtigung übergeordneter Zusammenhänge andererseits.